某国企瘦身健体精简机构实施方案20XX 年 月 日一、思路和原则（一）总体思路贯彻国务院、国资委关于中央企业瘦身健体总体要求,落实公司聚焦战略和“三个一切"经营管理理念,稳妥推动组织机构改革,瘦机构臃肿之身,改人浮于事之象,健高效管理之体,打造“小管理、大操作、强协同”的组织架构,建立面对客户与市场、为一线提供服务的倒三岿服务支撑体系,为公司持续健康进展提供坚强组织保障
（二）基本原则1
做好区隔与分离
一是基础业务和创新业务区乱基础业务围绕运营模式转型、核心能力构建、运营效率提高等要求,该下放的下放,该集约的集约；创新业务深化推动市场化,搞活机制,激发活力
二是管理职能和生产职能分离
严格控制管理部门,合理设置生产单位；从严从紧控制管理取数和人员编制
2．处理好三个关系
一是现有管理层级与扁平化的关系
清楚集引总部、省级分公司、地市分公司和区分公司/网格的定位,理清职责权限,在实现管理集约、资源穿透的基础上,探究推动地市分公司直管基层经营单元,二是专业化与综合化的关系
转变管理思维,强化资源共享和能力复用,基层综合化,上层集约化专业化,做好对基层的服务支撑
三是省级分公司和子公司的关系
调动销售线和产品线两个积极性,提升面对客户的营销能力和综合解决方案提供能力,发挥协同合力
3．平稳推动求实效
集团总部提出机构设置原则和控边界,在严控总量前提下,给省、地市分公司一定弹性；在具体机构设置上,下级公司可不与上级公司一一对应,鼓舞在满足职能落地对接的前提下,尽可能减少机构和人员配置
二、机构精简要求与设置规则（一）明确集团总部、省级分公司、地市分公司、区分公司／网格（基层经营单元）四级组织定位1
集团总部负责“战略管控+集约运菅+支撑响应具体职责包括：（1）制定我略与规则,组织全局性市场经营（包括跨域政企客户营销）、网络技术演进、管控评价等
（2）组织开展金网集约化运营与支撑,
