高管的面试技巧 1、亲友团不带为妙 2、微笑始终如一 3、、自我介绍 2—3 分钟秀自我 4、倾听聚精会神 5、应答思考 3—5 秒钟 6、语言讲普通话 二、受雇主欢迎的能力 1、忠诚度 2、实践能力 3、团队协作 4、创新精神 5、 认同目标公司的企业文化 6、表达沟通能力 7、求知态度和学习能力 三、面试前准备（凡事预则立，不预则废） 1、了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度 2、了解企业基本情况（商业模式、规模、组织结构等）：有的放矢 3、了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题 4、准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发 5、准备一些岗位相关的问题及答案，熟记，最好背诵 四、面试过程（注意三度：高度、风度和诚度） 1、入场：敲门同意后方可入内，微笑、自信、礼貌，问好，目光平视 2、问答环节（列举几个常见问题） 请你自我介绍一下：学业+培训+工作（3—5 分钟为宜） 对于新的工作岗位您有什么设想：例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述 列举一件最成功和失败的事：例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等，注意失败后必须有对策，展示必胜的决心。 对公司认识的人进行评价：中性评价，避开不必要的陷阱。例如： 听说过，没太深接触，不好评价 最大优缺点：缺点（一定与工作关系不大）：例如，性格直爽，对事不对人，但是容易让人不理解等等；优点：热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作，创新改善； 性格评价：热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强 离职原因：家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等； 费用管理等具体管理—如促销费问题：原则—自挣自花，投入产出达标；分析问题（是什么？为什么？）；解决问题（怎么办） 如何看待越级管理：反思（能力问题？团队问题？沟通问题？） 措施（能力提高，团队建设，沟通汇报），不是一味找上级抱怨； 你认为本行业进展方向是什么：假如是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解；但若是初次接触此行业，建议实行较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。 如何做好团队管理：正确理解团队和团伙；建机制，统一目标，点燃激情；部署培育、监督考核（三表）、公平竞争；横向整合，纵向承上启下。 你的座右铭是什么：只为成功找方法，不为...
