员工忠诚理 12 法2011-05-04在一个普遍忠诚缺失的年代企业想尽进步员工的忠诚度以确保企业可以长久安康的开展但是无是员工的主动忠诚于企业还是被动忠诚于企业都需要企业和员工的共同努力。 尽本文提出了理员工忠诚的十二种但是最行之有效的应该是——换位考虑一下企业和员工都需要从彼此哪里获得？ 岁末年初都是员工的跳槽顶峰朋友相聚大家互相沟通“适宜的工作职位〞。职场跳蚤甚至成为部青年员工的职业常态。这些热衷跳槽的员工对离任企业的忠诚度很低那么如何增强员工对企业的忠诚度呢？ ?辞海?对“忠诚〞的解释是“忠于职守真诚待人〞。“忠〞指的是“坚守中心不偏不倚〞“诚〞指的是“言出必成信守诺言〞。经济咨询对来自 11 个的 13 个跨国企业进展“员工忠诚〞问题调查后发现尽对于“员工忠诚〞的定义有很大分歧但是有四种定义是大家一致认可的：员工很满意；员工有兴趣；员工有成就感；员工渴望奉献比企业所望的更多成就。 无是?辞海?的定义还是经济咨询的调查发现都意味着理员工忠诚可以通过人际关系和岗位职责两条途径展开。本文综合介绍的理员工忠诚的十二种都可以归纳到这两条途径。 1：培育企业对员工的忠诚 忠诚是企业与员工之间的一种双向行为需要双方共同承担责任和义务。企业要求员工忠诚的前提是企业首先应对员工忠诚。 企业可通过以下途径对员工忠诚：①树立“以人为本〞的思想设置人性化的员工行为准那么建立与员工互信的沟通机制；②因人设岗与因岗设人相结合实现人岗匹配；③建立科学合理的绩效评价机制给予合理薪酬；④建立共同愿景并融入企业理念；⑤营造良好的文化环境、人际环境和组织环境；⑥帮助员工进展职业生涯的规划提升员工的可持续开展才能；⑦建立高诚信度的指导团队；⑧正确识别员工的伪忠诚不可否认确实有一部员工只是将企业当成了“养老院〞。将主业变成了副业将副业当成了主业从而实现“进可攻退可守〞的目的〕。 2：不到万不得已决不裁员 裁员不仅会损害企业在人才上的信誉更会降低员工对企业的忠诚度。无是被裁员工还是留职员工都会形成宏大的心理压力。被裁员工会对企业有不满情绪留职员工会形成焦虑情绪对于将来不能确定。假设裁员实属万不得已裁员前和裁员后都要和员工保持充分的沟通。无是主动裁员还是被动裁员都要善待被裁员工。例如惠普的被裁员工在接到后仍有 3 个星的时间可以在寻找工作或是选择分开。离任员工将根据其供职时间长短得到 4～12 个月的工资补偿。此外惠普还为...
