公路工程施工成本管理措施改革开放 40 年来，我国国民经济迅速进展，市场竞争形态不断转化，企业生存、进展压力逐步升级。在公路工程施工管理中，成本管理工作是一项重点工作，为了提高施工经济效益，必须实行一系列科学、有效的措施减少成本。然而，在现实工作中，工程管理成本控制过程中仍存在诸多问题，为此，必须充分意识到施工成本管理的作用，全面了解当前我国公路工程施工成本管理的现状，并在此基础上实行行之有效的措施，这样才能实现经济效益最大化。公路工程行业是我国经济进展的重要支柱与民生产业，其进展趋势与整个社会稳定、经济进展密切相关。随着公路工程建设规模的不断扩大，工程建设队伍逐步壮大，所涉及的部门越来越多。假如此时，还只重视业务进展情况，而无视成本管理制度是否健全，将严重影响企业的经营与进展。目前，在公路工程管理中，成本管理体系还不够完善，制度的合理性、可行性方面有待加强，为此，根据当前行业进展现状，结合项目施工进度，通过科学管理方式，提高成本控制力度，做好成本管理工作。1 施工成本管理的作用施工成本是施工过程中施工项目所产生的全部生产费用的总和，如材料、设备、人工等费用。随着社会经济的迅速进展，我国公路建设里程越来越多，建设规模日渐扩大。随着工程建设的不断深化，成本管理效果的好坏愈加突显。在施工项目管理中，成本管理占据着至关重要的作用。1.1 施工成本管理体现项目管理的本质特征对于企业来讲，降低成本，制造最大的经济效益是企业进展的目标。在公路工程项目管理中，成本管理是一切施工活动开展的根本要求，若没有成本的运作，项目管理将不复存在，项目的生命周期随时会中断。也就是说，成本管理贯穿于一个项目的始终，任意一个项目的开始，都需要规避或减少成本风险。假如不理不睬，直接执行这个项目，而不衡量工程的盈利，那么会带来很大的风险。与此同时，当完成一个工程之后，紧接着就需要进行工程决算、洽谈增补、工程索赔等事宜，若无法做好后期工作，那么极易影响工程质量，甚至产生诸多隐患。1.2 施工成本管理反映项目管理的核心内容公路工程项目管理涵盖内容众多，是一个完整的合同履行过程，不仅包括成本管理，还包括质量管理、合同管理、安全管理等，且所有相关管理内容，均与成本管理密切相关，在每一个管理内容中无不渗透着成本管理的影子，若成本无法做到有效管理，必将对其他管理工作造成影响、阻碍，为此，必须重视公路工程施工成本管理与控...
