公路工程施工进度管理中存在的问题及应对措施公路工程施工过程中，对于进度的管理需要在计划、执行、检查、分析、调整等多个动态过程中进行循环。做好施工进度计划的衔接，对现场施工进度计划的落实情况进行跟踪监督，结合现场施工需求及实际情况进行必要调整，从而确保工程建设目标的实现。论文阐述了公路工程施工进度管理工作的重要性，分析了公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策。1 引言对于施工企业来说公路工程的进度管理是非常重要的，因为工程建设进度不仅影响施工进展，还会导致工程成本的提升。为保证公路工程根据计划顺利完工，需要对施工进度进行合理管控，以便取得更好的经济效益和社会效益。2 公路工程施工进度管理工作的重要性 1）通过对公路工程进行合理的施工进度管理，可以提前对工程投资及经济效益进行预测。并且根据施工进度计划制定材料采购、施工工艺、安全生产方面的工作规划。针对材料采购的监管能够有效提升工程建设质量，通过对施工单位进行监督，督促生产效率的进一步提升，而对于安全生产工作的管理，能够确保现场施工安全，确保人员、设备安全。2）在工程实施前通过工程施工进度管理对工程诸多影响因素进行管控，如人员素养、政策因素及环境因素等，根据现场计划对可能出现的问题进行调整、处理，减少实际是施工过程中对于工程建设的阻碍，确保工程顺利进行。3公路工程施工进度管理中存在的问题 3.1 进度控制目标不明确部分公路工程施工项目从决策阶段就未能严格依照项目要求进行系统管理。在施工准备阶段缺乏必要的控制，造成施工准备周期过长。在实际施工过程中，由于剩余的工期时间较为紧迫，不顾工程规模、复杂程度、工艺条件、水文地质等因素的影响，盲目确定施工总周期及各个进度控制目标，造成施工进度计划缺少科学性，存在先天缺陷，后续施工必定引起一系列的问题。3.2 资源配备与进度不协调随着现场工程进度的推动，其施工进度完全受制于资源配置情况，这里的资源配置主要包含人力、物力、财力及环境等多种因素。相关资源配置必须能够及时跟进施工进度计划，只有这样才能确保施工进度计划顺利推动，否则施工计划就无法有效落实。当前，部分人员仍旧没有从传统施工项目管理模式中脱离出来，仍旧存在先计划进度再说资源配备，完全凭经验、凭主观，造成被动配合施工进度计划，无法真正按计划开展工作[2]。3.3 进度计划编制不周密公路工程施工进度计划编制过程中未能包含所有工作内容，存在大量漏项...
