公路工程施工现场管理现状及质检管理要点随着国民经济的不断进展，公路日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，施工现场质检管理是工程项目管理过程中非常重要的管理组成部分。但当前有较多施工现场存在管理问题，只有提升现场质检管理水平，才能有效保证施工周期。1.公路施工前准备 1.1 材料质量检测施工材料对于整个工程项目造价控制有着非常重要的影响，施工材料成本是一个工程最大的支出也是一个工程质量的保证，因此对于施工材料应进行严格把控。在采购材料期间应对各项材料的性能做出详细的质量报告；在施工过程中建立施工场地实验室，并申请临时资质，根据采购期间材料的质量报告建立技术参照数据库，在施工过程中对各种原材料进行取样检测，并对出现的不合格材料进行清除，从而确保材料的合格性与安全性。1.2 对开工报告及施工设计进行审查在对施工现场管理过程中，需对建设单位的施工组织、机械设备、以及使用材料进行严格审查，以此确保施工进度的合理安排，使人员设备充足，确保施工技术方案的可行性实施。施工前施工人员应对图纸进行透彻讨论，明白设计意图以及设计图中存在的问题，避开在施工过程中因图纸错误造成工期延误；而后应恢复顶线和施工方样，并对控制点进行观察及加密记录，根据施工合同协议及现场情况进行施工预算，并以此为成本预算的主要依据以及控制支出的标准。1.3 完善自检系统在对施工机械设备进行检查过程中，需要对缺少的设备进行限期购买，而对于购买的厂家以及设备的合格证进行全面的检查，并对设备进行实际检测确保机械的功能性，成功购买后还需设备厂家对各个施工单位和现场施工设备进行有效调试及安全确定，从而可以保证施工人员的安全也确保设备在最佳状态下使用。1.4 开工前复查准备在施工开始前，质检人员需要对施工现场进行全面的复查和检测，包括中线定位，以及前期对施工周围环境影响因素进行二次确认，避开有其他因素出现；质检人员还需对施工单位的复测结果进行核对，对于后期出现的误差进行调整，确保施工安全准确的进行。2.现场管理现状公路工程建设是工程建设的中心环节，其作用不言而喻。随着社会的不断进展，我国公里建设也在不断的稳步前行，但也伴随着一些管理上的问题。公路工程的主要特点是工作面广，工程量巨大并且是一项较为复杂的技术活动，施工过程中人员流动性大，对于人员之间协作性要求较高，而施工工期较长并且在施工过程中易受到外界因素的影响...
