炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度一、目的和范围1.1 目的为了法律规范炼铁厂材料及备品备件消耗费用的使用与管理,提高物资使用效率并降低物资浪费,制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于炼铁厂的所有部门及职工,涉及到炼铁厂所有采购、使用、管理和消耗材料及备品备件的过程。二、职责2.1 物资部门的职责1)负责对炼铁厂材料及备品备件进行统一的采购、验收、储存、核算及管理;2)对炼铁厂材料及备品备件的供应商进行评估、管理和考核,制定优先采购的供应商名单;3)对炼铁厂材料的出库、消耗和盘点进行统计分析,及时与使用部门沟通,及时解决物资使用问题。2.2 使用部门的职责1)负责使用部门的物资采购计划的编制、提交和执行,做到物资需求的及时准确;2)合理使用材料及备品备件,杜绝浪费;3)对使用过的材料及备品备件进行回收、处理或者报废。三、考核指标3.1 指标体系1)质量指标:材料的使用寿命、材料的质量评估、退货率等;2)成本指标:材料的单价、采购成本、库存成本、消耗成本等;3)供应商指标:供应商管理评分、供应商的价格、供应商反应速度等;4)管理指标:物资的使用效率、领用流程管理、设备保养评估等。3.2 考核方法1)基础考核:以物资部门的物资采购计划执行率、验收合格率、物资入库及配送效率为评估,基础考核占 30%;2)技能考核:以使用部门的材料消耗率、耐用品管理评估、闲置材料处理及报废率为核算,技能考核占 50%;3)绩效考核:以炼铁厂的材料成本控制、供应商管理及零故障维修有效率控制为考核基准,绩效考核占 20%。四、考核结果4.1 标准炼铁厂的材料及备品备件消耗费用的考核结果,评估标准如下: 1) 优秀:考核总分 80 分以上; 2) 良好:考核总分 70~80 分; 3) 合格:考核总分 60~70 分; 4) 不合格:考核总分 60 分以下。4.2 级别1)优秀:部门级别考核成绩 90 分以上,炼铁厂考核成绩 80 分以上;2)良好:部门级别考核成绩 8090 分,炼铁厂考核成绩 7080 分;3)合格:部门级别考核成绩 7080 分,炼铁厂考核成绩 6070 分;4)不合格:部门级别考核成绩 70 分以下,炼铁厂考核成绩 60 分以下;4.3 奖惩措施1)优秀:奖励部门优秀成员,并给予适当的激励措施,比如发放奖励证书、奖金等;2)良好:表扬部门成绩良好的成员,并给予适当的表彰措施,比如发放表彰证书、加薪、晋升等;3)合格:部门成绩合格的,给予适当的知识培训、技能提升、考评等;4)不合格:...