市后备干部队伍建设工作汇报 近年来,我们 xx 市紧紧围绕加快进展、实现“两个率先”的目标任务,从全市干部队伍建设的实际出发,致力深化改革,大胆实践,着力创新后备干部工作机制,大力实施以“拓宽渠道挖掘一批、强化实践锻炼一批、突出重点培训一批、制造条件提拔一批、各负其责管理一批”为主要内容的后备干部“五个一”工程,努力培育造就一支适应新世纪进展需要的“ 经济型、智能型、复合型、开放型、制造型”高层次后备干部队伍,为全市四个文明建设提供了坚实的人才基础和组织保证。现将工作汇报如下: 一、扩大民主,不断创新后备干部推举机制。 建立完善后备干部推举机制,选好选准后备干部,建设一支数量充足的高素养人才群体和后备干部队伍,是后备干部工作的前提和基础。针对原有推举方法存在视野不宽、渠道不畅、方式单一、质量不高等弊端,我们坚持把扩大民主、公开竞争作为建立后备干部推举机制的立足点,大力改进后备干部产生的办法,较好地提高了后备干部的数量、质量和活力。一是建立公开引才机制,夯实后备干部的群体基础。我们一方面制订住房、科研、投资、社会保险等方面的优惠政策,优化氛围,加大引才留才的力度。另一方面通过创设载体,提供舞台,制定政策,提升凝才聚才的吸引力。如我们以市人才市场以载体,去年共引进了 3650 多名大、中专毕业生,其中引进外地人才750 多人;以国泰国际集团为载体,每年引进 50 多名外经贸人才,去年共引进了近 100 名本科以上大学生。在此基础上,我们建立了机关、乡镇副股级以上干部和全日制大专以上毕业生两套名册,进一步掌握和摸清了 “人才底线”。二是建立竞争择优机制,奠定后备干部的素养基础。我们十分注重在后备干部产生过程中引进公开、民主、平等、择优的竞争机制,大力营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。从 1999 年开始,我们多次实施了面对社会公开招聘大学生村干部工作,共录用了 140 多名大专以上毕业生担任“村官”。我们严格规定机关充实公务员实行凡进必考,1999 年以来已通过公 www.开招考录用了 98名机关公务员。从 XX 年开始,我们又对事业单位补员实行面对社会公开招考,到目前为止已录用了 183 名事业单位工作人员。特别是 XX 年我们还面对全国有关重点高校本科生、讨论生,公开招考事业单位人员,引进了一批高层次人才。另外,我们明确机关中层职位出现空缺的,原则上都要通过竞争上岗产生人选,并先后 3 次组织了面对社会公...