市后备干部队伍建设工作汇报 近年来，我们 xx 市紧紧围绕加快进展、实现“两个率先”的目标任务，从全市干部队伍建设的实际出发，致力深化改革，大胆实践，着力创新后备干部工作机制，大力实施以“拓宽渠道挖掘一批、强化实践锻炼一批、突出重点培训一批、制造条件提拔一批、各负其责管理一批”为主要内容的后备干部“五个一”工程，努力培育造就一支适应新世纪进展需要的“ 经济型、智能型、复合型、开放型、制造型”高层次后备干部队伍，为全市四个文明建设提供了坚实的人才基础和组织保证
现将工作汇报如下： 一、扩大民主，不断创新后备干部推举机制
建立完善后备干部推举机制，选好选准后备干部，建设一支数量充足的高素养人才群体和后备干部队伍，是后备干部工作的前提和基础
针对原有推举方法存在视野不宽、渠道不畅、方式单一、质量不高等弊端，我们坚持把扩大民主、公开竞争作为建立后备干部推举机制的立足点，大力改进后备干部产生的办法，较好地提高了后备干部的数量、质量和活力
一是建立公开引才机制，夯实后备干部的群体基础
我们一方面制订住房、科研、投资、社会保险等方面的优惠政策，优化氛围，加大引才留才的力度
另一方面通过创设载体，提供舞台，制定政策，提升凝才聚才的吸引力
如我们以市人才市场以载体，去年共引进了 3650 多名大、中专毕业生，其中引进外地人才750 多人；以国泰国际集团为载体，每年引进 50 多名外经贸人才，去年共引进了近 100 名本科以上大学生
在此基础上，我们建立了机关、乡镇副股级以上干部和全日制大专以上毕业生两套名册，进一步掌握和摸清了 “人才底线”
二是建立竞争择优机制，奠定后备干部的素养基础
我们十分注重在后备干部产生过程中引进公开、民主、平等、择优的竞争机制，大力营造优秀人才脱颖而出的良好氛围
从 1999 年开始，我们多次实施了面对社会公开招聘大学生村干部工作，共录用了 140 多名大专以上
