浅谈民营企业员工流失与管理VIP专享

浅谈民营企业员工流失与管理浅谈民营企业员工流失与管理 摘要：知识经济时代，人才是组织竞争优势的源泉，拥有人才的优势是企业生存和进展的关键。作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。本文结合我国民营企业特点，对民营中小企业人才吸引和流动问题进行探讨。 关键词：民营企业，员工流失，管理对策 Abstract: The era of knowledge economy, talent is to organize the source of competitive advantage, talent advantage is the key of enterprise survival and development. As China’s socialist market economy important component, the private enterprise in human resources disadvantages is very outstanding. Combining with the characteristics of Chinese private enterprise of small and medium-sized private enterprises to attract talents and flow problems are discussed. Key Words: private enterprise, staffs loss, management countermeasures 绪论 我国的社会经济进展中民营企业占有着重要的地位，其有着国企和大型企业无法代替的社会地位。在民营企业的生存和进展过程中，核心员工是企业生存和进展的重要资源，他们对企业的生存和进展骑着决定性的作用。因此，如何稳定企业的员工队伍、留住企业的核心员工，并使他们更好地为企业服务是民营企业管理者应面对的最大难题。 我国民营企业员工流失现状 近年来随着市场经济的进展，各种企业人才流失严重。 人才的流失，直接导致企业人才数量不足，出现“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏。人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。根据国际人力资源权威机构论证表面，企业合理的员工流动率应该控制在 5%-10%之间，而我国企业平均的员工流动率则高达 28%。过高的员工流失率不仅增加企业人力重置的成本，并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性，不利于企业可持续进展的潜力，严重削弱了企业竞争力。