远洋运输公司年职代会行政工作报告远洋运输公司年职代会行政工作报告各位代表: 今日召开××远洋运输公司职代会, 我今日的报告分两大部分：第一部分是 201X 年工作总结，第二部分是 201X 年工作思路。请各位代表审议. 201X 年工作总结 （一）主要经济指标完成情况 全年完成主营收入完成年度计划的123%，同比增长 56.5%； 利润总额完成年度计划的 158%，是去年的1.23 倍； 船岸没有发生安全责任事故，远洋船舶滞留率为零，船舶保安检查全部一次性通过。 所有二级经营单位及管理部室所签订的经营管理目标全部完成。 从 09 年完成的经济指标可以看出，公司效益再创佳绩，安全管理能力得到提高，形势十分喜人，无疑对全体员工是巨大的鼓舞，大家对公司充满希望，对企业进展增添了信心。 （二）公司船队结构继续得到优化 继续保持近年来船队建设快速增长的态势，并且在船队结构调整上取得阶段性成果； 公司船舶的创利能力、市场适应能力文秘杂烩网及抗风险能力等均得到了较快的提高； 探究国际融资新模式，进一步优化船舶结构。 探究新的融资渠道，促进并加快公司船队结构的调整，且已取得成效，这是公司解放思想，调整观念，创新思维，创新进展的结果。在创新观念的指引下，企业进展的路一定会越走越宽。 （三）主营业务制造了历史最好成绩 细化管理，严抓落实，确保新船制造新效益，大船保证大回报； 加强信息管理，严控风险，强化服务，在市场动荡中锁定效益； 吸取了历史教训，重视选择租家，严格合同条款，做到了“颗粒归仓”。 （四）创新管理手段，提高船队管理水平 贯彻落实“机务主管负责制”； 机务主管负责制虽然不是我们的发明制造，是学习了别人的好的经验、好的做法，但运用到我们自己的船舶管理之中，它就是一个全新的方法，就是一种创新，并且从实行的效果来看，确实提高了管理的效能，发挥了巨大的作用。贯彻机务主管负责制，为公司管理上的创新走出了一条新路，由此我们是否可以从更广泛的意义上去理解“创新”一词，既要重视发明创新，更应该重视学习创新，将别人的好的经验、理念、做法等同我们自己的实际相结合，灵活运用，为我所用，进展自己，壮大自己。 （五）全面推行预算管理，精细企业管理工作 严格执行年初的预算，压缩开支，节约支出； 财务管理方面，科学合理地调配好资金，严控财务风险，提高了资金使用效率；严格执行招投标制度；修船上严审项目，严控修期，严格流程制度，严密过程...
