南京恒大工作总结及计划 201*年质量管理工作总结及 201*年工作计划 华东分公司第七项目部（南京恒大） 至 201*年 4 月开工伊始，项目部全体人员在项目经理及总工的带领下，齐心协力，努力完成业主的当月进度计划，并积极配合甲方分包施工，在工程款支付滞后并于当地梅雨季节抢工的困难下，保证施工质量及进度，并于 201*年9 月底主体施工完毕，完成业主进度要求。 1、本项目质量管理制度体系建设和组织机构设置情况 由于本项目年轻成员较多，在开工前就组织全体人员学习公司程序文件及管理手册，牢记本人所在岗位职责，并集体参观小区内一期、二期项目的施工质量，总结经验教训，以免出现类似的质量通病。 在熟知自己岗位职责的基础上，多去施工现场，多与施工人员沟通，严格检查，该工程分区流水施工，在前一个区出现的质量问题后续施工中严格禁止再次发生，保证工程有利有序的循环施工，要求管理人员做到人人质检员，并于每周五定位质量大检查日，将问题汇总以书面的形式发于劳务单位，整改到位，以免发生类似质量问题。 以下为组织机构设置图 2、本项目年度质量管理目标落实情况及 201*年质量目标策划 “”本项目质量管理目标为南京市 金陵杯 ，由于业主前期手续问题未能在车“”库施工时进行申报，但仍根据争创 金陵杯 的标注进行管理施工；现项目正处于停工阶段，计划 201*“”开始高层施工，并积极申报 金陵杯 的评选，严格根据国家法律规范及业主、政府部门的要求，安全文明施工，摒除 201*年出现的质量问题，由于高层为两栋，项目部人员分栋管理，内部竞争，提高项目人员工作积极性，管理人员互相监督、查漏补缺，保证工程安全、有序的施工，严格控制质量，并计划每月对管理人员管辖区域进行适当奖励，做到人人处于创优竞争的状态。 3、本项目过程质量检查，以及上级部门监督检查、考核评价提出问题管理改进情况 本项目过程质量检查共下发 37 次质量整改通知单，每次均于两天内整改回复完成并进行复检；上级部门监督检查 2 次，下发 1 次整改通知单，已经整改回 复；分公司考核两次，集团公司考核一次，提出的管理问题均已整改回复完毕；本项目定期进行质量检查，对员工进行培训，详细的划分职责并分工，以推动标准化的管理；通过培训及职责的划分使得员工能够默契配合，严格控制工程质量；4、本项目在实施精益建造、推动质量标准化管理、创建精品工程方面实行了哪些新举措、取得了哪些新进步 本项目为...
