乡镇公务员队伍建设存在的问题和对策 对比建设一支高素养基层干部队伍的要求和基层工作形势进展需求，当前基层干部队伍面临一系列亟待解决的现实矛盾和问题。 一、存在的主要问题 一是“任务繁重责任加大”与“编制偏少人员偏老”矛盾较突出。目前，“一票否决“评估监督，“xxxx“平台全面运行，“三改一拆“，“四破“整风，“五水共治“等重点任务同步实施，，使乡镇（街道）作为最基层和落实各项政策任务的末端，承担着越来越多的责任和压力。自该区成立以来，该区的行政编制总体上相对较小。全区 x 个乡镇仅有 x 名公务员。长期以来，公务员队伍长期偏紧偏满，但前线人手却不足。例如，有 x 个村庄，常住人口超过 x 人，总移民人口超过 x 人。今年，承担了 x 项重点任务（x 项省级以上重点建设项目）全镇公务员编制 x 个，现有公务员 x 人，年龄平均 x，其中 x 岁以上 x 人，x-x 岁 x 人，x-x 岁 x 人，x 岁二是“专业人才需求迫切”与“干部来源渠道单一”矛盾较突出。近年来，除安置复员士兵外，由于受人员配备因素少的影响，该地区每年仅组织向社会招聘约 x 名乡镇政府公务员，其中半数以上需要招聘大学生村官和优秀村干部。由于职位的缺乏，社会的招聘只能是无限专业的，不能直接用专业知识补充最急需的新奇血液。目前，乡镇领导班子在产业进展，社会管理，市场经济，法律法规等方面的专业人才严重短缺，一般干部中农林水等专业技术人才匮乏。xx年代招收的专业技术干部年龄即将达到“条”到“线”。直接招聘的年轻干部和转业干部大多专业不同，流动性强，基层急需的专业技术人才面临“断代”问题。 三是“基层队伍人心不稳”与“工作环境较难改善”矛盾较突出。由于工作的复杂性，干部的许多基本权益，例如节假日都得不到保障。同时，也面临着阶段性，突出性的检查监督任务。基层干部常常“两眼已开就忙到熄灯”。假如在工作中出现错误，就会受到批判和惩处，或者被当场解雇。许多干部如履薄冰。在参观调研期间，不少村镇（街道）“一把手”反映前线压力大，常常睡不着觉。此外，由于工作任务繁重、压力大，许多扎根基层、奔赴一线的干部长期超负荷工作。他们长期处于“亚健康”状态，身心健康受到严重损害。有的病了还坚守岗位，一拖再拖，小病变大病，急病变慢性病。与往年相比，患病和住院的干部人数呈明显上升趋势。仅在 xxxx 年上半年，区委就前往医院向多达 xx 名乡镇领导班子成员表示慰问...
