亲情服务,,凝聚人心 一、突出亲情服务，深化细节管理随着老干部进入“双高期”，老干部工作的难度在加大，管理服务工作量也在加重
因此，我们仔细分析离休干部群体的新特点、新变化，充分把握老干部“双高期”工作的规律，以求实创新的精神拓展工作，用高度负责地态度解决新问题，有效提升老干部工作的整体水平
1、在政治待遇上，送学上门
随着“双高期”离休干部的增多，大多老同志出行不便，很难参加正常的组织生活，针对这些情况，安排专人送学上门，对住在外地的老同志，则每月邮寄学习资料，利用电话进行联系沟通，确保政治学习的时效性；在组织老干部会议和较大活动时，考虑到老同志身体实际，安排专人搀扶老同志上下楼，保证安全,召开老干部座谈会，通报公司生产经营情况，回答老干部关怀的问题，仔细听取老干部的意见和建议
考虑到老同志人数多，不能在会上逐个发言，下来后我们专门征求意见，让人人都有发表意见的机会
几年来，一直坚持给老干部党支部订阅《半月谈》、《支部生活》、《老同志之友》，给全体老干部订阅《石化老年》、《石化管道报》等学习资料，全面落实老干部政治待遇
2、在生活待遇上，创新工作机制
针对老干部普遍进入高龄、高发病期的现状，把健康保健作为老干部工作的重点，以“两档两卡”为中心，为老干部构建“健康晚年”生活
“两档”，即：家庭档案与健康档案
针对老干部年龄大、记忆力下降的问题，把传统的档案管理手段融入老同志家庭，安排专人上门服务，并且为老干部提供档案盒，建立家庭档案，把老同志常用的身份证、离休证、优待证、学历证、荣誉证、工作日志、生活照片等,放置到专门地点保存，受到广阔老干部的欢迎
每年组织老干部健康查体，及时完善档案记录，做到有病早治疗，无病预防的效果
3、在服务网络上
我们实行横向和纵向立体化老干部服务网络
做好管理服务工作，我们从实际出发，密切与老干部的联系，实行多上门，多慰问，多沟通等方式，更
