公路工程施工现场管理应注意的问题公路工程施工现场管理应注意的问题 摘要：对公路工程建设过程中的施工如何管理，并在管理的过程中如何控制其进度和成本进行详尽阐述。 关键词：管理施工进度控制 中图分类号：TU991.05 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济进展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。 1 公路建设工程施工现场管理的原则 早在二十世纪九十年代，很多公路施工企业就通过法律规范施工场地现场管理来树立企业形象，如今，在多个施工项目中，我们同样把统一标准、法律规范现场、常态化的安全管理作为进驻施工现场的最基本要求，其现场管理的原则为： 1.1 以人为本 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素养和技术素养的提高。 1.2 经济效益 质量与成本是工程的生命，也是工程的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。 1.3 科学合理 施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪慧才智能够充分发挥出来。 1.4 法律规范化 法律规范化是对施工现场的最基本管理要求，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而法律规范的现场作业秩...
