土木工程施工管理中存在的问题土木工程施工管理中存在的问题 摘要：土木工程施工管理有着其特点，需要分析施工管理中存在的问题，并讨论施工管理的措施。 关键词：土木建筑工程；特点；问题 中图分类号：TU198 文献标识码： A 前言 工程的整体质量与土木工程施工管理有着密不可分的关系,只有合理地管理土木工程项目施工中的各要素，从而达到在最低成本、最低能源消耗的情况下，才能完成工程项目的最佳经济效益以及社会效益的过程。 一、土木工程施工管理的特点 建筑企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项。土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂。而且，施工项目的管理内容是随着施工阶段的变化而改变的，所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度。施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点。由于施工活动涉及技术、经济、人员、机械、法律等诸多领域，所以企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控 二、土木工程施工管理中存在的问题 1、施工人员的素养及专业性不足 施工企业在施工准备阶段中，一心朝着加快施工速度的目标，盲目追求施工进度，完全无视施工质量，其中对施工人员的选择就是严重被忽略的环节，对施工人员的培训缺乏严格法律规范与管理。很多施工人员不是施工企业的固定员工，是临时招聘进来的，对这部分员工企业没有进行专业培训，他们不了解将要修建的工程的难度和特点，只能机械般的盲目工作。 2、材料供应缺乏系统计划和管理 在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的主要原因是大多数建筑公司的材料供应缺乏系统计划和管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不够具体。如钢材、水泥等材料，往往实行大批量进货的方式，这样一来既占用了大量的资金和场地，又会很容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量临时不用的材料涌入现场，由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到很大的影响。 3、质量控制不严格 我国土木工程在市场竞争的优胜劣汰情况下，施工的质量水...
