如何降低水利水电项目施工中材料费的问题如何降低水利水电项目施工中材料费的问题 【摘要】材料费在工程成本中占的比例很大，因此其对成本的影响相比其他经济要素主动性更大。分析了合理节约使用各种材料的控制措施，总结了控制材料费用的方法，对于减少流动资金的占用、降低工程成本、控制工程费用具有重要的指导和借鉴意义。 【关键词】水利工程； 材料费用；控制 1 目前材料费现状及如何降低费用对策 水利水电工程中，材料是指在工程项目建设中所使用的原材料、半成品、成品、构配件和生产用的机电设备等，在水利水电工程中，所需费用占整个项目总投资比例达 70%。企业间的竞争激烈，如何能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，降低施工项目成本无疑是维护企业可持续生存的法宝，而降低项目成本主要是降低施工材料的总费用。费用控制是在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料控制工程费用，并通过多方控制从而降低材料费。由于水利水电工程所需的材料涉及品种多、规格广、消耗量大、核算频繁、使用地偏僻、运输成本较高等特点，且水电工程施施工场地点大多远离城镇，导致工程项目材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料、控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有实际指导意义。这里的降低费用是指对项目工程实施全员、全过程、全方位的控制，而不是机械地实施管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，因而在经济管理中处于核心地位。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料精准性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。作者就近多年来的施工经验，总结出要降低项目费用，必先从材料入手。针对如何降低水利水电项目施工中材料费问题，在具体管理实施中，着重通过以下三个方面的控制从而达到降低材料费。即限额领料、控制采购成本和降低材料费用。 2 制定适合本工程的限额领料管理办法，法律规范材料供应 工作人员应从工程施工的前期策划阶段就应提出明确要求，要求项目经理作为第一责任人必须抓好限额领料工作。一是在工程准备阶段，要为施行限额领料工作制造条件。二是组织预算、技术、供应、施工班组相关人员对限额领料工作进行安排、部署，对各阶段的工作根据所制定的管理办法进行检查落实，把工作落到实处。从具体管理上应针对目前普遍存在的企业员工施工“只领不算，只用不管”造成的...
