建筑工程概预算的问题与策略【摘要】下文中，讨论者将依据自身从事建筑工程项目概预算编制及管控的工作实践，分析当前国内建筑工程项目概预算编制及管控中的不足与常见问题，提出改进优化的建议与策略。希望以此篇论文为同行业者提供参考及借鉴。【关键词】概预算编制;常见问题;建议策略工程项目建设是城市现代化进展中的重要一环，由于城市人口集中、建设用地资源紧张、居住空间有限，人们越来越重视建筑工程项目的施工质量;作为建筑企业、施工企业，如何降低并控制施工成本的同时，保证工程安全及质量，提高技术水平，制造盈利收益，为城镇化居民提供舒适、健康、愉快、安全的智能化、现代化生活、工作空间，是需要思考并亟待讨论解决的现实课题。当社会各界对建筑工程项目的施工质量、技术要求不断提高，建设单位、施工单位应加大科学技术创新，研发并鼓舞使用新型技术和新型材料，遵守可持续进展、节能环保、绿色低碳的施工原则，重视工程的概预算编制及管理，建立全面的概预算管控机制，加强对工程项目资金、现金流的监督及管理，促进我国建筑产业稳定蓬勃进展。1、当前国内工程项目概预算编制与管理中的不足及常见问题1.1 概预算方案编制中的问题为了在日渐激烈的市场竞争中赢得有利地位，建筑企业和施工单位应从思想上认识到概预算编制的意义和重要性，结合各类建筑工程项目的特色与具体情况，编制合理、科学的概预算管理方案，以实现工程项目成本控制，节约费用成本、资金、人力，优化各部门资源配置，加快施工速度，保证工程项目收益与质量。调查实践中，部分建设单位和施工企业的管理者、负责人对概预算编制的作用及意义缺乏清楚正确的认识，认识不到概预算编制对于增加工程收入利润，提高工程施工质量，加快施工效率，保证施工安全的重要性。部分施工企业内部没有建立概预算编制方案，或者不了解概预算方案编制的作用，导致预算方案编制的不准确、不全面、不完善，存在多处错误或者漏洞，相关信息、账目数据的采集、分析不可靠，有缺失，对建筑材料的市场价格跟踪分析不充分、推断失误，导致成本预算的资金准备不足或者超支，影响建筑工程项目的最终盈利和收益。1.2 招投标管理机制的缺失笔者从工作实践中总结并发现，部分建筑工程项目的开发商、建设单位、施工企业不重视工程招投标组织管理工作，实际开展的招投标工作中存在诸多问题和漏洞，导致后续的施工进程、竣工验收、工程款结算等环节中出现矛盾和纠纷无法妥善解决，严重影响...
