建筑施工管理中出现问题及解决措施的探讨建筑施工管理中出现问题及解决措施的探讨 摘要：本文通过个人在建筑施工中遇到的问题，以及对问题的解决方法进行论述，对工程成本关怀不够，或者片面追求经济效益，而忽视质量，对企业信誉造成不良影响，鉴于以上问题，本人谈几点措施。 关键词：施工技术；建筑管理；项目协调 Abstract: in this article, through personal in building encountered in the construction of the problem, and the solution to the problem is discussed, and do not pay enough attention to engineering cost, or unilateral pursue economic benefit, and ignore the quality, of enterprise credit the adverse impact, in view of the above problems, I talk about some measures. Keywords: construction technology; Building management; Project coordinator 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 1 精心构建项目管理中的信息系统 从总体上看，当前我国工程项目管理信息系统主要是根据工程项目的规划、设计、施工、运营等几个阶段进行开发的，但大部分软件系统主要应用在施工阶段，包括造价管理软件，财务管理软件，质量管理软件、文档管理软件、资源管理软件合同管理软件等，造成项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换工共享。工程项目管理信息化是一个系统工程，涉及到项目管理理念、人员素养、管理模式、IT 技术、应用环境等因素，要多方协调和考虑才能将信息技术整合到工程项目管理和业务之中，以提高工程项目管理效率和管理水平。 1.1 要引进新的项目管理理论，还要针对中国实际情况创新出先进的项目管理理论和管理理念。 1.2 培育既懂工程项目管理业务，又懂软件开发的综合性人才。 1.3 借鉴国外比较成熟和和流行的工程项目管理信息化应用模式。 1.4 基于 IT 治理的工程项目管理信息化，可以进一步明确工程项目管理信息化责任体系，可以完善 IT 应用管理制度，可以有效规避信息技术应用风险等。 2 搞好项目协调工作 项目协调的范围包括内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调。内部关系指项目经理部内部关系，项目经理部与企业的关系，项目经理部与企业的关系，项目经理部与作业层的关系。近外层关系指与项目部有直接和间接合同的关系，如项目部与建设单位、监理单位、...
