水利工程施工管理问题及措施.doc 1、学无止境水利工程施工管理问题及措施 1 水利工程施工管理中需要留意的问题分析首先，管理体制不健全。现阶段，不少大中型国有企业水利工程施工工程的管理权限未能下放到位，管理责任制度也亟需完善，传统的水利工程施工管理制度不利于工作的顺当开展与实施，限制了其管理职能的履行，导致局部水利工程的管理与要求有所差异。其次，管理人员素养偏低。受传统体制的长期影响，不少水利工程施工工程管理人员的综合素养偏低，对其他职能部门的依靠性较强，有的管理人员技术水平比较良好，但缺乏对施工现场、工程本钱、工程进度和施工质量等综合把握力；有的管理力量较强，但缺乏相应的专业知 2、识。再次，管理目标不明确，无法把握工程造价，本钱管理较为松懈。水利工程重视结果而轻视过程，重视形式而轻视本质；工程施工现场缺乏系统性管理，凭阅历开展工作，不够科学性；施工进度任凭性较大，依据现场状况进展，无法依据合同进展施工，导致不少水利施工工程管理工作不够标准。最终，现场管理不严谨。一些水利工程施工现场中缺乏系统、科学的支配、监视与组织，无法真正做到“以人为本〞，标准性管理缺乏，存在着大量的应付现象，导致不少管理工作杂乱无章。2 解决水利工程施工管理中问题的有效方法2.1 提高水利工程管理人员工作素养对于水利工程施工工程来说，提高管理人员的 3、工作素养格外关键，可以加强管理人员的培训与学习工作，提高现场施工管理人员的专业技术水平与业务素养，需要充分考虑到水利工程施工管理工作的掩盖面广与专业性强等特点。工程经理不仅需要把握确定的专业技术与理论学问，还需要具有丰富的水利工程现场施工阅历，具备工程建立管理、行政管理和经济管理的相关学问与阅历。完善水利工程施工工程的内部把握制度主要包括合同管理制度、施工现场管理制度、工业绩效考核制度、奖惩制度、资产平安管理制度、各项支出的授权审批制度和员工岗位的责任制度等，在具体的施工过程中，要保持工程的有序、高效、标准运行。另外，还需要加强业务部门对 4、水利工程施工工程的本钱管理工作，加强检查、监视与指导。2.2 重点培训水利工程施工工程经理针对水利工程施工管理工程经理的培训主要从以下 2个方面动身，一方面是学习?招标投标法??合同法?等与工程建立相关的规章制度与法律法规，可以娴熟把握各个水利工程施工管理的法规体系。严格依据合同进展施工，依据合同中的各个条款和规定，使...
