浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题 摘要：公路现场管理是施工管理的核心环节，其管理绩效在很大程度上决定着公路建设的质量。本文对施工现场管理中存在的问题进行分析，提出施工现场管理的具体措施。 关键词：公路施工；现场管理；问题 中图分类号：X734 文献标识码： A 引言 公路工程施工是一项复杂的技术和经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。而目前，它同进度、质量、成本的矛盾越发明显。所以，要依据公路施工的特点，科学,合理地安排施工，增强施工现场管理。在一定的空间和时间内有计划、有组织、有秩序地进行施工。 施工现场管理概述 一般，施工现场就指的是施工作业的具体场所，这种场所就是施工人员使用一定的施工手段作用于施工对象，以完成具体施工作业任务的地方。而为了提高施工现场的质量和效率，就得对施工现场加强管理。所以，施工现场管理就是在相关管理思想的指导下，运用适于现场管理的方法和手段，对施工现场的人、材、机、资源以及信息等生产要素进行组织、协调、控制，实现既定的生产目标。 在公路工程的管理过程中，施工现场管理是十分重要的环节，也是工程管理的主要内容和目标。作为公路工程最基础的工作，要对公路施工现场进行有效的管理，首先要秩序井然的、高效率的开展施工活动。施工人员应及时解决公路现场施工中遇到的各种技术问题，为预订目标任务的实现打下良好基础。所以，从某种意义上来说，施工现场管理与现场的生产管理是相一致的。 做好充足的施工前准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： 对设计文件及图纸进行审核； 仔细编制施工成本控制预算； 做好施工前期工程现场踏勘工作。补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，对设计文件和相关资料并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工成本控制预算的依据； 编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置，宜在多方案的基础上，经过技术、成本、工期的比较后，择优确定； 做好现场管理和技术人员的质量管理教育和培训； 施工复测和控制测量...
