生活后勤基层队伍建设存在的问题及解决措施生活后勤基层队伍建设存在的问题及解决措施 摘 要：下文主要结合笔者多年的工作实践，针对油田基层队伍建设中存在的问题进行了分析，并提出了相关的措施。希望通过以下阐述，能与各位同仁相互沟通，同时今后也能够为类似的基层队伍建设提供一些借鉴与参考。 关键词：问题 措施 基层队伍建设 一、加强基层队伍建设，提高队伍整体水平 职工是企业最重要的资源，企业职工素养的高低决定着企业的兴衰。在石油行业深化改革及行业竞争日趋激烈的今日，石油企业与国际企业竞争是机遇与挑战并存，究竟是机遇大于挑战，还是挑战大于机遇，关键看我们的企业是否已做好了全面准备。从基层队伍建设的内容来看，起决定因素的是人的因素，只有重视和加强基层队伍建设，提高队伍整体水平，才能更好地推动企业的不断进展。企业只有提高职工队伍整体水平，率领一批养之有素具有战斗力的高素养队伍，才能适应激烈市场竞争，并在竞争中取胜。因此，加强基层队伍建设，提高队伍整体水平，有着重要的现实意义。 二、生活后勤基层队伍建设存在的问题 1.用工制度给队伍建设带来困难 基层操作人员由专业化重组形成，老弱病残妇特点明显，且长期没有新人员补充，几乎成了“死水一潭”。同时，在市场经济条件下，在多元信息的冲击和干扰下，员工的价值取向也发生了异化和改变，阻碍了员工身心的健康、积极地进展。 2.基层队伍建设工作相对薄弱 目前基层队伍建设工作意识淡薄是影响企业进展的一项重要因素，其主要体现在：大多数员工认为企业进展重点抓经济管理、忽略队伍建设工作，为了提高效益、节约成本，对于队伍建设不重视，缺乏人力和物力的投入，认为操作工人技术含量低，随时可以招聘补充。 3.基层人员的自身素养有待提高 员工不能得到补充，特别是高学历人员不愿进入，现有员工仅靠师傅言传身教，自然成长。人才成长、流通通道不畅。在岗的老员工学不了，年轻人得不到系统培训。同时，员工长期从事服务工作，收入低，存在低人一等的心里，影响员工的培育和成长，在技能和素养上有待提高。 三、加强基层队伍建设的措施 1.领导重视，强化大政工观念，加强基层队伍建设 大政工与大管理即要求各级、各类管理人员，依据党的方针政策和上级的政令，对所属的人、财、物等生产力要求进行有序的组织领导、协调控制，大政工与大管理要求所有干部必须参加职工队伍的建设和管理。就当前而言，要适应当前市场经济的新要...
