试析人力资源绩效考核存在的问题及对策试析人力资源绩效考核存在的问题及对策 摘 要：随着社会的进展，现代企业进行人力资源绩效考核越来越普遍，很多的企业管理者开始认识到绩效考核在人力资源系统中发挥着重要作用，在企业战略化进展过程中，人力资源绩效考核制度是非常有用和有效的。但是，我们要学会使用科学的考核方法提高企业的效益，只有合理地运用考核方法才能改进绩效考核机制和构建有效的绩效制度。如今，国内的很多企业在运用人力资源绩效考核方法时存在着很多误区，这对人力资源的管理是非常不利的。本文通过对现代企业人力资源管理进行理论和技术上的讨论，结合在实践中出现的突出问题，探讨解决这些问题的新方法。 关键词：人力资源；业绩考核；方法对策 一、当前人力资源绩效考核的问题 所谓绩效考核就是根据企业或组织的现行标准，企业对工作人员的行为举止和工作结果进行收集，对得到的数据进行分析、评价和反馈。但随着企业的不断进展，社会分工越来越细，传统的考绩方法已明显不再适用于现代，它存在着以下一些问题： （1）考绩的方法过于简单单一，不具有科学性和系统性。现在很多企业的管理都任人唯亲而不是以贤选人，过分的依赖人际关系，从而出现了管理人偏袒包庇、自吹自擂、推卸责任的现象。还有的管理者讲求中庸之道，进行考绩时就很好说话，他们通常对绩效缺乏认识，从而使得系统不能科学的考核员工。（2）考绩标准的适应性差。绩效标准不应该一成不变，它应该随着企业的目标、环境等其他因素而不断变化的。绩效标准假如过于简单化和机械化，只会使考绩沦为形式主义，无法实现考绩的最终目的。（3）考绩的程序比较复杂。比如培训时间短，保密工作没做好，相互沟通没到位，致使评价的信息不真实；或者是考评表设计复杂，工作量大，员工感到烦躁而随意填写，这样都不能达到绩效考核的真正目的。（4）对进行考绩的结果很难评价和利用。比如我们不能检测到考绩过程中公平性和正确性，这样我们就无法评定考绩的质量，不能得到具体有效的反馈，无法了解员工的优缺点，也就无法达到提升素养的目的了。 二、对绩效考核存在问题的解决对策 （一）建立公正合理的绩效考核制度。要想实现绩效考核制度的合理性，我们必须要营造一个竞争充分、待遇公平、完全激励的环境。所以企业在日常生活中要制定相应的激励政策，比如说将奖罚与考核相挂钩，真正将政策落实到工作中，实现公平和公正。通过对考核方法进行改革我们可以建立...
