会计流程再造在企业财务信息化中的应用 【摘 要】 文章分析了会计流程再造在财务信息化过程中应用的方法和步骤，以最终在企业中实现业务与财务的高度协同，保证财务核算管理的时效性和准确性及适应企业 ERP 建设的需求。 【关键词】 会计流程再造； 财务信息化； 成效 一、会计流程再造的主要步骤 企业财务信息化实施会计流程再造主要是围绕企业管理和决策的需求，对现有的财务核算的业务流程进行改造的过程，主要的实施步骤有： 企业需求分析 企业需求是业务流程重组的主要目标。企业需求分析包括公司财务核算工作如何适应企业生产规模的进展，如何科学有效地管理分公司，如何及时服务决策提高企业的竞争能力等。通过需求分析笔者明确了财务信息化的业务流程重组需要考虑的主要问题有： 1.实现企业经济业务数据的共享，减少数据的手工重复处理，打破信息孤岛。 建立高效率的集中式管理体系，加强对分公司的监管，避开出现权力真空。 财务与业务处理的高度协同，实现企业物流与价值流的同步。 强化财务的管理能力，解放单一的核算工作，增强财务决策能力。 建立适时有效的网络化财务信息系统，实现移动办公，远程控制。 现有业务流程的调研、分析与诊断 它是针对企业现有业务流程进行描述，分析其中存在的问题，并进而给予诊断。这是一项问题调查、解决的重点工作。涉及部门和人员广泛，因此必须要全面、细致、深化分析。通过调研、分析和诊断笔者总结了传统业务流程中一些常见的问题有： 1.重复性劳动过多，相关环节冗余。 数据缺乏共享，部门与部门、企业与企业间出现信息孤岛。 存在部分监管的权力真空，缺乏有效的集中式管理。 相关科目等设置缺乏统一性，数据统计分析难度大。 信息传递的时效性差、成本高。 业务流程的再设计 笔者结合本公司设计的实际，将需求与问题紧密结合所进行的业务流程再造主要包括 6 个方面的内容。 1.统一法律规范基础设置。在公司范围内采纳统一的财务信息系统，统一的会计制度和会计原则，尤其加强对会计科目等基础资料的统一设计，这是具有决定意义的一步。 建立集中管理系统。在全公司组建集中财务信息系统，一方面建立集中的网络服务器和数据服务器；另一方面将系统管理权限集中到公司总部。这样可以实现数据的集中服务和共享，也保证了系统运行的安全。同时，上级机构从计算机上能做到即时查询、审计，严格公司的内部监管制度，强化财务管理。 强化系统处理能力。充分运用计...
