怡亚通公司供应链服务运营模式讨论摘要 供应链管理作为一种新的管理思潮和管理模式,是近年来国际供应链管理讨论领域中一个较为新型的课题，在理论和实践上都得到了快速的进展。本文从基于供应链管理下物流企业运营模式的构建析入手，分析怡亚通公司作为物流服务商的现状特点，提出了怡亚通公司供应链服务运营模式对物流企业的启示。关键词 怡亚通；供应链管理；物流；第三方物流；第四方物流；运营模式引言随着物流与供应量学科的不断进展，企业生产资料猎取与产品营销范围日趋扩大, 社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。[1]在供应链管理环境下，改变了传统企业一贯采纳的管理模式，使得整个链上所有节点企业必须达到同步、协调地运行，才能使得供应链获益最大。供应链的广泛应用，使企业的竞争焦点已从原始的技术、质量、成本等因素逐步扩散到其产供销系统内部的各个环节。供应链管理环境下良好的物流运作是加强企业内部物流管理, 降低成本, 减少浪费, 提升企业的竞争力的重要战略。因此, 供应链管理环境下的物流运作模式讨论对于企业更好地实现目标, 提供良好的客户服务, 促进企业更好进展有着重要的意义。第一章 基于供应链管理下物流企业运营模式的构建在物流的进展过程中，整合一直在继续，在不同的制度、规则和技术条件下，整合的范围和方式都发生着变化，下面从物流管理进展过程来分析整合的规律。第一节 从第三物流的供应链管理看整合策略进展第三方物流（3PL）在国外也称契约物流，是 20 世纪 80 年代中期才在欧美发达国家出现的概念。[2]但是随着经济的进展，人们对它的内涵和外延也给予了许多不同的内容，第三方物流提供的服务范围也逐渐扩大，从简单的只是帮助客户安排一批货物的运输到设计、实施和运作一个公司的整个物流系统，以及基于信息和知识为客户制造更多的附加值。第三方物流总的演变过程是由简单的契约式物流向企业外包的方向进展。随后，又出现了供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一套供应链解决方案。这些新型的服务供应商可以通过其影响和操纵整个供应链的能力来为客户提供更为复杂的供应链解决方案和价值。作为建立在不同动态主体之间的一种合作关系，供应链物流总是处在不断地进行纵向和横向的重构之中。在横向重构的过程中，主要是在供应链成员企业之间不断调整物流业务合作关系、重组业务职能...
