海尔怎样对员工进行激励——物质和精神激励相辅相成说起激励机制,许多管理者马上就会想起考核和奖励制度,其实说到底,激励机制就就就是奖罚制度。一个企业就就是否有合理健全得奖罚制度,决定着一个企业得盛衰。综观目前比较著名得品牌企业,无不就就是这方面做得都非常好得。“海尔”集团从一个名不见经传得濒临破产得小企业成为世界一流得大企业 ,她成功得秘诀就就就是激励机制得运用和进展。没有一个企业得激励机制就就是一成不变得,她必须在进展得基础上再进展,在一些体制上更新再更新。有数据表明,部门员工一般仅需发挥出 20％~３０％得个人能力,就足以保住饭碗而不被解雇;假如受到充分得激励,其工作能力能发挥出 80％～90%,其中 5 ０％～60%得差距就就是激励得作用所致。 现在得企业,大部分都建有自己得激励机制体系,这个体系就就是复杂和庞大得,除了管理制度之外,她还包括诸如超产奖、质量奖、小指标奖、劳动竞赛奖、逢年过节得各种福利、外出疗养、先进生产者得评选等等,她覆盖得范围就就是多方面得,执行起来也就就是面面俱到得。 但就就是这么多得激励制度并不能代表一个企业就可以进展和壮大 ,正像前面介绍得“海尔”集团,只有建立在科学基础上得激励机制,才能够调动员工得积极性,否则,再多得制度也会成为废纸一张。下面我就将从几方面叙述一下如何建立科学得系统得激励机制。 3、1 物质激励和精神激励相辅相成 物质激励与精神激励作为激励得两种类型,就就是相辅相承、缺一不可得。物质激励就就是指通过物质刺激得手段,鼓舞职工积极工作。她得主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福利、罚款等。物质需要就就是人类得第一需要,就就是人们从事一切社会活动得基本动因。所以,物质激励就就是激励得主要模式,也就就是目前我国企业内部使用得非常普遍得一种激励模式。在实际工作中,一些人总以为有钱才会有干劲,有实惠才能有热情,精神激励就就是水中月、镜中花,好看却不中用。有一些企业,因为片面得追求金钱得物质刺激,以至到后来形成了员工干活就要钱,没有钱干不了活得地步,使员工得积极性受到严重得挫伤。还有一些企业,天天以思想教育为主,以讲奉献讲拼搏鼓舞大家得斗志,开始还好,但就就是没多久,大家得积极性就在捉襟见肘得收入面前垮了下来,思想教育再也起不到任何得说教作用,反而人见人烦。还有一些企业在物质激励中为了避开矛盾实行平均制得原则,极大地抹杀了员工得积极性,因为这种平均主义得分配方法非常不利于培育员工得创新...
