规划。2 组织规划。组织规 企业人工成本、人力资源管1.人力资源规划一指为实行企业 进展战略，完毕企业生产经营目，根据企业 内 外 环 境 和 条 件 变化，运用科学 措施，对企业人力资源需求和供应进行预测，制定相宜政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源合理配置，有效鼓舞员工过程.2 .人力资源规 划 内 容 ： 1 战 略 规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体进展战略目，对企业人力资源开发和运用大体方针、政策和方略规定，是多种人力资源详细计划关键，是事关全局关键性划是对企业整体框架设计，重要包括组织信 息 采 集 、 处 理 和 应用，组织构造图绘制，组 织 调 查 ， 诊 断 和 评价，组织设计与调整，以及组织机构设置等。3制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目实现重要保证，包括人力资源管理制度体系建设程序、制度化管理等内容。4人员规划。人员规划是对 企 业 人 员 总 量 、 构成、流动整体规划，包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测和人员供需 平 衡 等 。 5 费 用 规划。人力资源费用规划是对理费用整体规划，包 括 人 力 资 源 费 用 预算 、 核 算 、 审 核 、 结算，以及人力资源费用控制。3.工作岗位分析内容：在企业企业中，每一种工作岗位均有它名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用工作资料。1 在完毕岗位调查获得有关信息第一章人力资源规划基础上，首先要对岗位存在时间、空间范围作出科学界定，然后再对岗位内在活动内容进行系统分析，即对岗位名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与有关岗位之间联络和制约方式等原因逐一进行比较、分析和描述，并作出必要总结和概括。2 在界定了岗位工作范围和内容后来，应根据岗位自身特点，明确岗位对员工素养规定，提出本岗位员工所具有，诸如知识水平、工作经验、道德原则、心理品质、身体状况等方面资格和条件.3将上述岗位分析讨论成果，根据一定程序和原则，以文字和图表形式加以表述，最终制定出工作阐明书、岗位法律规范等人事文献。4.工作岗位分析作用：1 工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基础。2 工作岗位分析为员工考核、晋升提供了根据。3、工作岗位分析是企业单位改善工作设计、优化劳动环境必要条件。4、工作岗位分析是制定有效人力资源规划，进行各类人才...
