2025年度销售提成及有关待遇方案

2025 年度销售提成及有关待遇方案一、 年度销售任务和计划公司 2025 年度保底销售任务：2025 年为 万台，2025 年 万台，2025 年 万台，2025 年 万台，销售总任务按月、季进行分解参考如下：(以年底按季度累积实际数量计算)时间第一季度第二季度第三季度第四季度合计（台）1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11 月12 月合计比例25%25%25%25%100%二、 管理人员提成及分配部门、职务保底任务以内提成超出保底任务以上部份提成岗位人员底薪（元/月）总经办，总经理按实际完成指标执行1 元/台总经理15000注：1、 以年薪 30 万元计算，其中保底工资为 60%，其余相关的提成为40%。2、 甲方提前支付乙方 10 万元的合作诚意金，该款项在年薪方案在年底中扣除，合同签订后执行。3、 保底工资计算方法：300000÷12X60%=15000 元，另 40%年底支付。4、 提成工资计算方法，超出销售计划的按每台 1 元计算。三、 工资及提成计算方法：1、 提成按回款每季度计算一次，每月先支付底薪工资部分，提成部分按季度发放，季度发放金额=（季度销售金额-退货金额）*提成率。2、 每季度发放提成 80%，留扣 20%，留扣 20%年底可以发放，3、 具体考核业绩指标；交货达成率为 95%，质量产品合格率为 96%，工作完成率为 98%，管理效率为 98%，每月以关联部门提供数据进行考核。（由于前两期介入工作所需时间，此项考核从 2025 年 6 月开始执行）。4、 生产机型必须满足销售新机型的比例大于或等于 20%要求。四、工作职责：1、总经理全面负责公司的质量/技术/生产/采购/销售/行政管理工作。2、总经理负责所属部门的费用，成本控制在公司要求指标内。3、 如因技术工艺/生产周期问题，导致公司商品积压未能全部出货，将扣罚部分提成，在生产过程中，如因生产沟通、监督不力，造成返工损失，由部门相关人员承担。4、总经理应与相关部门友好合作，密切配合，避开差错造成公司损失。五、工作纪律：1、 在职期间不得与其他公司建立劳动关系。2、 不得擅自以公司名义对外活动。3、 必须对公司所有的资料、信息保密，不得对外泄露。六、 其他待遇：1、 单位为管理人员购买社会保险，每年春节 15 天带薪探亲假，报销来回车费。2、 单位与管理人员提供中餐，电话费补贴 300 元/月，油费补贴以 1200元/月，按 9 成计算为 1080 元。3、 每星期安排休息一天。每月休息 4 天，国家法定假日除外，平常的工作...