5S (6S)推行步骤和要领5S （6S ）推行步骤和要领6S 推行步骤对员工进行 推行手册再萼敦 TT （由车）主任、班组长进行）“要 m 不斐推断基准 3 0 废弃处理法程井《公司制订）不要搦匡区寸（公司）红牌作战.6S 笔核竞赛不要物登记、处理（部门-公司）6S 推行要领（一）整理的推行要领:1.你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2.制定［要］和［不要］的判别基准。3.不要物品的清除。4.要的物品调查使用频度，决定日常用量。5.每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：1.空间的浪费。2.使用棚架或柜厨的浪费。3.零件或产品变旧而不能使用的浪费。4.放置处变得窄小。5.连不要的东西也要管理的浪费。6.库存管理或盘点花时间的浪费。（二）整顿的推行要领1.前一步骤整理的工作要落实。2.需要的物品明确放置场所。3.摆放整齐、有条不紊。4.地板划线定位。5.场所、物品标示。6.制订废弃物处理办法。重点：状态。要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。要想办法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。（三）清扫的推行要领1.建立清扫责任区（室内、外）。2.开始一次全公司的大清扫。3.每个地方清洗洁净。4.污染源，予以杜绝或隔离5.建立清扫基准，作为法律规范清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。（四）清洁的推行要领：1.落实前 3S 工作2.制订目视管理及看板管理的基准3.制订 6S 实施办法4.制订考核方法5. 制订奖惩制度，加强执行6.高层主管常常带头，带动全员重视 6S 活动。6S 活动一旦开始，不可在中途变得模糊不清。假如不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。例如：［我们公司做什么事都是半途而废］［反正不会成功，应付应付算了 ］要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来唯。（五）素养的推行要领1.制订服装、臂章、工作帽等识别标准。2.制订公司有关规则、规定。3.制订礼仪守则。4.教育训练。5.推动各种激励活动。6.遵守规章制度。7.例行打招呼、礼貌运动。素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S 本意是以 4S （整理、整顿...
