6S 推行管理办法一、6S 活动目的1. 提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素养， 确保安全生产。2. 改善公司内部环境，使公司有一个洁净亮丽的工作场所。二、6S 活动各级人员责任（一）6S 委员会公司成立 6S 委员会。6S 委员会的工作职责，是负责制定 6S 推行文 件，及监督 6S 运作；积极参加 6S 运动，给全体同事树立一个良好形 象，要现场导入6S，把 6S 当作日常工作，有持续性、坚持性。公司成立 6,推行委员会，人员及职责如下所示。1.主任委员：XXX，策划整体推动活动，组织各委员负责具体的 推动工作，定期向董事长报告推动状况。2. 执行秘书：XXX，负责 6S 相关文件的制作、分发、修改，6S 宣 传海报的设计、评比活动的开展等工作。3. 仓库：XXX，负责仓库 6SH 作。4.生产部：XXX，负责生产部 6S 工作。5. 品质部：XXX，负责品质部 6S 工作。6. 办公区：XXX，负责办公室 6、工作。（二）董事长 6S 责任1. 确认 6S 活动是公司管理的基础。2. 参加 6S 活动有关教育训练与观摩。3. 以身作则，展示企业推动 6S 的决心。4. 担任公司 6S 推动组织的领导者。5. 担任 6S 活动各项会议主席。6. 仲裁有关 6S 活动检讨问题点。7. 掌握 6S 活动的各项进度与实施成效。8. 定期实施 6S 活动的上级诊断或评价工作。9. 亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。（三）管理人员在 6S 活动中的责任1. 配合公司政策，全力支持与推行 6S。2. 参加外界有关 6S 教育训练，吸收 6S 技巧。3. 研读 6S 活动相关书籍，广泛搜集资料。4. 部门内 6S 之宣导及参加公司 6S 文化宣传活动。5. 规划部门内工作区域之整理、定位工作。6. 依公司之 6S 进度表，全面做好整理、定位、画线标示之作业7. 协助部属克服 6S 之障碍与困难点。8. 熟读公司《6S 运动竞赛实施方法》并向部属解释。9. 必要时，参加公司评分工作。10. 6 浒分缺点之改善和申述。11. 督促所属执行定期的清扫点检。12. 上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。（四）员工在 6S 活动中的责任1. 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料 不可乱放。2. 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。3. 通路必须常常维持清洁和畅通。4. 物品、工具及文件等要放置于规定场所。5. 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻 保持清洁。6. 物品、设备...
