一、总体思路紧紧围绕公司“全面建设国际卓越公司”的总体目标，仔细总结港机 QHSE 管理体系工作经验和项目的成功做法，对标国际一流，接轨国际主流，学习、借鉴国内外油气、企业的先进管理方法，结合“卓越管理”和“科学进展”的具体内容，系统规划，完善公司现有 QHSE 管理体系使之与公司大战略进展方向相适应，特制定本方案
二、工作目标短期目标：根据工信部去年发布的《船舶行业法律规范条件》要求，借助我司本次申请进入船企“白名单”的机冬对比 CB/T30《船舶生产企业生产条件基本要求及评价方法》和 CB/T4335《船舶建造技术水平评估方法》；发现差距并进行有针对性地改进，确保能进入第二批船企白名单
中期目标：根据《中央企业全面风险管理指引》的要求，借鉴中交集团公司的成功经验，接轨国内外知名企业体系建设的成功案例，到初步建立起一套基于全面风险管理并适应公司大战略进展要求的一体化管理体系
长期目标：打造持续健康进展的国际卓越公司，并成为全球同行业中 QHSE 管理的领军企业，并对外输出 QHSE 文化价值
三、战略定位明确集团 QHSE 战略定位，确定集团 QHSE 管控模式：1
明确集团 QHSE 使命、愿景、核心价值观；2
确定集团 QHSE 政策、方针、原则、目标；3
确保集团 QHSE 合法合规管理；4
推动集团 QHSE 规章制度的完善，促进所属各单位体系建立与完善；5
监控集团 QHSE 运行1）要求各单位制定 QHSE 规划和年度计划，上报 QHSE 部审核2）监督跟踪各单位 QHSE 内部、外部审核结果3）对各单位 QHSE 运行情况审计、审核4）建立各单位月报、年报报送制度6
完善集团组织架构及安全委员会和质量委员会运转机制1）优化集团 QHSE 组织架构及安全委员会和质量委员会运转机制2）QHSE 部门角色定位：归管理、监督管理，内部专家、咨询师
各子公司、事业部
