版本修改页制定人 / 日期审核 / 日期改版原因A陈亚平 4/14‘03姚建国 4/14’03初始发放B欣玲 6/21’03姚建国 6/21’03更改使用表单C王斌 12/30’03姚建国 1/05’04更改使用表单,修改供应商评审办法D/01-4孙文芳12/14.04姚建国 12/14’04修改评价方式，删除不适用的表单D/11-4钱华 12/25.05姚建国12/28.05修改职责及工作程序内容1．目的： 为确保供应商都具有良好品质、合理价格、交期稳定以配合本公司能顺利生产而制定之。2．范围： 供应本公司之生产原物料厂商及生产外包供应商。（不包含客户供料）3．参考：无4．职责：4.1 资材部负责供方之研发、交期、配合度与评审。4.2 品保部负责首批产品验证及协助配合采购评鉴供方（含品质异常、处理等）。4.3 工程部负责协助采购评审供方及品质提升（含产品前期开发、变更等）。5．定义：无6．工作程序：6.1本程序由资材部主导、工程部、品保部共同配合执行。6.2为保证供应商提供之产品均能符合品质及时效需求，采购人员在下订单之前，应先建立[合格供应商名册]以作为采购之依据。6.3新供应商评价6.3.1采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后，并根据代理商与生产商之分填写相关需求资料，代理商只需有《供应商能力调查表》（供调查商业/代理型供应商时填写）；生产商需：《供应商能力调查表》（供生产企业型供应商填写）。 6.3.2 供应商样品验证合格及质保能力评审通过后，采购课要求供应商提供首批样品，其所附资料主要是相关方环境行为调查表（只限生产商填写，由资材保管）、材质证明、SGS、MSDS、禁用物质保证书、原材料 SGS报告明细表，品保部对首批样品验证合格且由资材、工程、品管一起评定《供应商引进评鉴表》，若品管主管签核合格。该供应商可正式列入公司《合格供应商清单》中。若供方所送样品确认不合格时，则采购知会供方重新送样确认，第二次确认不合格，则取消其送样资格。代理商凭《供应商能力调查表》及样品确认合格由资材部直接登陆。《合格供应商清单》由资材保管，主要包括《供应商引进评鉴表》、《供应商能力调查表》。6.4 合格供应商的管理 6.4.1 合格供应商名单：资材部应将被选定的原材料、外购件、外协件的供应商应及时列入合格供应商名单。6.4.2 资材部应建立合格供应商的信息档案。6.4.3 资材部应从品质、交期、价格及配合度作出评价意见，评价结果参照：1.供应商每季度供货合格率，2.供货状况以及影响生产状况来评估 6.4.3.1 ...
