版本修改页制定人 / 日期审核 / 日期改版原因A陈亚平 4/14‘03姚建国 4/14’03初始发放B欣玲 6/21’03姚建国 6/21’03更改使用表单C王斌 12/30’03姚建国 1/05’04更改使用表单,修改供应商评审办法D/01-4孙文芳12/14
04姚建国 12/14’04修改评价方式，删除不适用的表单D/11-4钱华 12/25
05姚建国12/28
05修改职责及工作程序内容1．目的： 为确保供应商都具有良好品质、合理价格、交期稳定以配合本公司能顺利生产而制定之
2．范围： 供应本公司之生产原物料厂商及生产外包供应商
（不包含客户供料）3．参考：无4．职责：4
1 资材部负责供方之研发、交期、配合度与评审
2 品保部负责首批产品验证及协助配合采购评鉴供方（含品质异常、处理等）
3 工程部负责协助采购评审供方及品质提升（含产品前期开发、变更等）
5．定义：无6．工作程序：6
1本程序由资材部主导、工程部、品保部共同配合执行
2为保证供应商提供之产品均能符合品质及时效需求，采购人员在下订单之前，应先建立[合格供应商名册]以作为采购之依据
3新供应商评价6
1采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后，并根据代理商与生产商之分填写相关需求资料，代理商只需有《供应商能力调查表》（供调查商业/代理型供应商时填写）；生产商需：《供应商能力调查表》（供生产企业型供应商填写）
2 供应商样品验证合格及质保能力评审通过后，采购课要求供应商提供首批样品，其所附资料主要是相关方环境行为调查表（只限生产商填写，由资材保管）、材质证明、SGS、MSDS、禁用物质保证书、原材料 SGS报告明细表，品保部对首批样品验证合格且由资材、工程、品管一起评定《供应商引进评鉴表》，若品管主管签核合格
该供应商可正式列入公司《合格供应商清单》中
