深圳市万科房地产股份人力资源管理大纲第一章总则第一条 目的与范围1.依据＜万科集团根本法〉特制订本管理大纲，旨在标准集团人力资源管理根本政策。本 大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。2.万科集团〔以下简称集团〕人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力 资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。在集团内部运作的全过程中，全体员工 要做到：诚信待人、仔细做事、团队协作、用心效劳，不断追求专业素养的提高。3.本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指万科集团各成员公司。第二条 根本准则1.公正1)公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2)对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改良做出公 正评价的标准；3)员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。2.公平1)公司鼓舞员工在真诚合作与责任承诺的根底上，展开公平的竞争；2)公司为员工的开展提供公平的时机与条件。3.公开1)以公开原则保证公正与公平原则；2)公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行 上的透明度。第三条价值分配原则1.价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。2.价值分配根本原则：效率优先，兼顾公平，可持续开展。3.分配形式。分配形式包括工作时机，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利， 以及其他职务待遇。4.按劳分配的依据。依据包括：能力、责任、奉献和工作态度。5.分配差距。分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。差距的依据包括：员 工所表现的可持续性奉献、突出才能、品德和所承当的风险。第四条人力资源管理的责任者1.人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者 的职责；2.所有管理者均有责任记录、辅导、支持、鼓舞与客观评价下属员工的工作，负有指导 下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3.下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因 素。第五条 员工的义务1.公司鼓舞员工的主人翁意识与行为，以公司目标与本职工作自我鼓舞。2.员工主要通过干好本职工作为公司作奉献。员工应努力扩大自身的专业视野，深化理 解公司目标对自己的要求，养成主动配合他人工作的思维方式，提高协作水平与技巧。 另一方面，员工应了解和遵守职责间的制约关系，不可越俎代庖，有节制地暴露因职 责不清所掩盖的管理漏洞...
