中小型企业采购管理研究

西安广播电视大学开放教育物流管理专业 毕业论文（设计）题目： __ 专业层次： 级 别： 学 号： 姓 名： 分校（工作站）： 指导老师： 年 月 日中小型企业采购风险管理王超（西安广播电视大学××分校 05 级汉语本科，陕西省西安市 710100）摘要：一个企业采购管理的好坏,对企业的影响非常重要。以人为本,严格采购审批制度,建设信息网络平台,堵塞采购漏洞,合理采购数量,最大化减小采购风险，让企业的采购管理很好地服务生产, 提高利润，从加强集中采购管理入手，挖出企业自身隐形的利润，达到降本增效的目的引导企业走上健康进展之路。关键词： 中小型企业 采购风险 管控分析。企业采购是现今市场经济下最重要也是最主流的采购，企业的采购不只是对采购的数量，采购市场范围把关，而且对采购活动本身要求非常严格。本文从集中采购管理的部门建立、人员选聘、制度的订立、供应商管理、采购过程及信息平台的建立等问题进行了分析，并提出了解决采购中出现的风险措施。传统简单的采购流程：1.合格供方名录。2.采购资料。3.限制性物资。4.制定要求的评审。5.客户对采购产品的验证等。当然，随着企业与供应商的供求标准、货物质量等要求的提升，在采购方法、方向及渠道方面有很大的变化，也不免会出现各种各样的风险，以下是关于中小型企业采购风险方面的一些简论。一、五大举措加强中小型企业采购风险管理（一）、 中小型企业采购管理制度及模式；1.个性化管理（看人下菜，激发员工激情和开发制造力 ）具备严格的采购流程；2.分层管理，归口明确，供应部管理制度，供应部工作流程，职责权限最大发挥；（例如：核心层、紧密层、松散层等）按技能、人员、价值观取向分盘，做到最大化使用人才，稳定内部资源；3.管理方法的创新，具体指引导正当的采购学习，经验分享，深化人心；4.采购物资的入库与结算必须达到的标准：入库有源、出库有本、结算有利；（二）、中小型企业采购的价格； 1 讨论出适合本企业特点的预算方案，采购物资严格执行预算管控，.控制成本在合理的预算当中，一般上下浮动在 5%左右。2.有明确的价格标准，了解市场，把控采购的商机；（三）、中小型企业采购人员水平开发；1.广泛吸纳行业经典事件，广角交涉，充分使用个人人际关系，最大化发挥个人所长，相会沟通，讨论弥补过失，除陈出新，优化人员结构。2.为企业开发新的供应商，建立一套适合采购人员的核心工作方案，做到随时管控采购人员风险防范；3.要赢...