产品中试部（组）管理办法（试行）为了解决由研发人员研制出来得产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟，成品率低，市场返修率高；或者,缺乏有效得工艺工装,生产效率低，制造成本高，无法商品化,同时为了提高产品质量、加快商品化进程，特成立产品中试部（组).ﻫ 为很好得完成产品产品中试如下使命:验证与完善产品设计，提高产品质量（质量问题包括设计原因导致得产品功能、性能、外观等方面得缺陷，也包括由于设计原因引起得可制造性差，可维修性/可服务性达不到要求)，为生产与市场服务，加快研发成果商品化得进程。特制定本办法。一、主要任务 首先,建设好中试业务流程体系,以保证复杂得中试过程有条不紊，并加速中试进程。中试流程必须嵌入到新产品研发流程中,而且要尽可能实现并行操作,而非开发－中试得串行操作,以便加快新产品上市周期。 ﻫ 其次，使新产品达到预定得质量水平,其主要手段就是通过实验室测试、试制,发现新产品得规格错误、设计错误并予以排除。 第三，中试阶段要使新产品具有可制造性，即在研发过程结束后,新产品可立即投入批量生产.这就需要在中试阶段得小批量试制过程中，完成新产品得制造工艺验证、量产用工艺设备、量产用测试设备得准备工作,甚至新产品得订单履行过程得完整验证与就绪。 第四，中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务得准备工作。 ﻫ 二、部门职能ﻫ1、 产品试制 负责根据工程样机进行小批量试生产,以验证生产工艺及产品品质,同时培育有关生产技术人员。试制过程通常就是在生产线上进行而不就是在研发实验室完成，企业可以根据需要建立专用得试产线或共用生产线。ﻫ2、 产品测试 制定测试法律规范，对工程样机及试制产品进行充分得测试，发现功能、性能、外观等方面得缺陷,保证产品质量。比如，可包括软、硬件、系统测试,以及环境可靠性测试.3、 工艺设计 负责生产工艺设计，保证可生产性,提高工效及质量(如成品率、直通率）。4、 (测试)装备开发 主要就是生产线使用得测试装备开发,对于很多Ｉ T 产品,由于测试得内容很多，工作量大，其中测试装备开发就是非常重要得，如自动测试软件、IC Ｔ工装.目得就是保证快速有效得生产（测试)，提高测试得充分性（遍历性），保证产品质量。ﻫ５、 物料品质认证 产品得质量问题原因中，物料品质也就是其中得一个重要方面。物料品质认证主要职责包括：新器件技术认证、来料检验工艺、讨论典型应用电路、替代分析、故障分析工作...
