乡镇企业管理论文 摘要：随着城镇化进程的加快，以及企业间竞争的加剧，乡镇的土地、资源的成本优势催生了一批的乡镇企业，它们已经成为我国经济中的重要组成部分，对我国乡镇经济进展、农民增收、拓展就业渠道等起到了重大的作用。但是，也在进展的过程中也暴露出一些问题尤其是一些落后的乡镇，人员素养整体相对较低，企业管理水平较低，经济实力比较落后与所在乡镇的环境造成恶劣的影响等，在一定程度上阻碍了乡镇经济的进展，因此，加强乡镇的企业的管理工作，对促进乡镇企业有序、科学和协调进展具有重大的意义，对落实三农问题也有一定的促进作用。一、当前对乡镇企业管理中的常见问题分析(一)认识在存在偏差我国很多乡镇企业领导者的素养参差不齐，其虽然在市场上拼杀了几年。在一些方面有所提高，但经营思想、管理水平、守法诚信等方面素养相对较低，难以通过科学管理来提高效益。比如一些企业在开展内部审计过程中，被审计者往往产生抵触情绪，认为“我为公司尽心尽力，公司却对我如此不信任”，这样容易引发老板与被审计者之间，被审计者与内部审计人员之间的矛盾，使内审工作难以正常开展，同时影响被审计者工作的积极性。(二)人力资源管理相对滞后在新经济环境下，每个企业都在培育自己的市场竞争力，而作为这种能力的制造者和执行者，他们的素养高低及管理制度的完善关系到企业进展的源动力，目前乡镇企业旧的人力资源管理体制已不能适应环境的需要，乡镇企业的人力资源管理问题已成为制约其竞争力提升的瓶颈，主要表现在人员整体素养较低，观念落后，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，导致家族式的管理方式，员工的录用、晋升、辞退不够法律规范，随意性大，企业的培训不到位，仅仅在于一般的技能培训，而忽视其他方面的素养提高，这些问题成为制约乡镇企业进一步提升的关键。(三)财务管理缺陷当前，乡镇企业财务管理水平整体较低，这与当地环境及制度变迁与较大关联，具有问题表现在：首先，产权不清楚，财务目标混乱。相当一部分乡镇企业是家族企业，所有权与经营权的高度统一，企业主集权现象严重，对财务管理缺乏应有的认识致使职权不分，越权行事，造成财务管理混乱，内部监控不严，会计信息失真。其次，内部制衡体系不健全。产权不清楚使内部制衡不完整，加上现在很多企业的财务部门设置不合理，会计和出纳集于一人的情况屡见不鲜，糊涂账现象比比皆是。最后，忽视成本管理和存货管理。很多乡镇企业对批量采购的次数和...
