项目分值具体内容与要求检查方法分值分配扣分值备注一、产前诊断管理组25 ０１、组织结构2 ０ 1、 院领导直接负责产前诊断工作,做好统筹协调。 2、 组织框架合理 (含管理组、临床组、检验组、超声组），各组人员职责权限明确。 3、 中心每年有工作计划,计划实施得监督与记录,有工作总结。1、 查瞧文件及资料。院领导未直接负责工作，扣 2 分。院领导协调工作记录（如无协调会记录、无措施等扣３分）。２、 查瞧文件及资料,缺 1 组扣 1 分，各组人员职责未明确扣 1 分。3、查瞧工作计划(3 分)与工作总结(4 分)，计划实施督导记录(3)。5 分5 分10 分2、产前诊断管理办公室451、 办公室专职人员≥２名，其中至少有 1 名为中级及以上职称得卫技人员。 2、 办公室工作人员职责. 3、 根据职责制度开展相关工作，资料完整。（①负责产前诊断中心得日常管理,如工作环境管理、按相关文件处理与安排工作,起好上传下达作用；②负责各类人员资格证书登记或保管；③负责各类人员继续教育、培训经历、论文科研成果得登记；④负责产前筛查专科档案得管理;⑤ 负责高风险孕妇得召回及妊娠结局得追踪随访；⑥负责会诊随访病人得登记，并进行定期汇总分析；⑦负责各学组日常工作统计1、 现场查瞧人员考勤，人员不足扣 5 分，资质不符扣５分。2、 查资料，缺少办公室工作职责扣 5 分。3、 管理组中人员分工明确（12 条要具体);按工作职责逐项查瞧各项工作得执行情况,查瞧现场及台账资料,开展工作缺一项扣３分,至扣完该项总分。10 分5 分３０分每季汇总、相关信息及时上报上级部门；⑧负责每年组织至少一次对本中心得安全质量监督及分析;⑨负责对各分中心或筛查采血点得督查、质控与培训。⑩负责板报科普、宣传资料得制作。协助主任做好年终总结，会议筹备等事务工作。办公室人员要参加有关培训，熟悉相关法律规范与政策及工作安排。 )３、人员配备及资格要求351、 从事产前诊断技术得卫生专业技术人员，必须获得从事产前诊断技术得《母婴保健技术考核合格证书》并定期复训. 2、 临床组医师要求医学院校本科以上学历,具有妇产科或其她相关临床学科 5 年以上临床经验，接受过临床遗传学专业技术培训。 3、 检验组实验室技术人员要求具备以下条件之一:① 大专以上学历,从事实验室工作 2 年以上,接受过产前诊断相关实验室技术培训。②中级以上技术职称，接受过产前诊断相关实验室技术培训。 4、 超声组医师要求大专...
