项目分值具体内容与要求检查方法分值分配扣分值备注一、产前诊断管理组25 ０１、组织结构2 ０ 1、 院领导直接负责产前诊断工作,做好统筹协调
2、 组织框架合理 (含管理组、临床组、检验组、超声组），各组人员职责权限明确
3、 中心每年有工作计划,计划实施得监督与记录,有工作总结
1、 查瞧文件及资料
院领导未直接负责工作，扣 2 分
院领导协调工作记录（如无协调会记录、无措施等扣３分）
２、 查瞧文件及资料,缺 1 组扣 1 分，各组人员职责未明确扣 1 分
3、查瞧工作计划(3 分)与工作总结(4 分)，计划实施督导记录(3)
5 分5 分10 分2、产前诊断管理办公室451、 办公室专职人员≥２名，其中至少有 1 名为中级及以上职称得卫技人员
2、 办公室工作人员职责
3、 根据职责制度开展相关工作，资料完整
（①负责产前诊断中心得日常管理,如工作环境管理、按相关文件处理与安排工作,起好上传下达作用；②负责各类人员资格证书登记或保管；③负责各类人员继续教育、培训经历、论文科研成果得登记；④负责产前筛查专科档案得管理;⑤ 负责高风险孕妇得召回及妊娠结局得追踪随访；⑥负责会诊随访病人得登记，并进行定期汇总分析；⑦负责各学组日常工作统计1、 现场查瞧人员考勤，人员不足扣 5 分，资质不符扣５分
2、 查资料，缺少办公室工作职责扣 5 分
3、 管理组中人员分工明确（12 条要具体);按工作职责逐项查瞧各项工作得执行情况,查瞧现场及台账资料,开展工作缺一项扣３分,至扣完该项总分
10 分5 分３０分每季汇总、相关信息及时上报上级部门；⑧负责每年组织至少一次对本中心得安全质量监督及分析;⑨负责对各分中心或筛查采血点得督查、质控与培训
⑩负责板报科普、宣传资料得制作
协助主任做好年终总结，会议筹备等事务工作
办公室人员要参加有关培训，熟悉相关法律规范与政策及工作安排
