人力资源战略规划培训人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是公司人事行动的指南和工作大纲。在战略规划层次上，人力资源规划重要涉及的内容是：公司外部环境因素分析、估计未来公司总需求中对人力资源的需求、估量远期的公司内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供应量的预测，并根据公司人力资源的方针政策，制定具体的行动方案。公司的人力资源战略规划活动开展重要有以下环节和内容：一、调查和分析公司人力资源规划信息在调查分析阶段，要认清公司总体进展战略目的方向和内外部环境的变化趋势。一方面要调查公司与人力资源相关的基本信息，比如：公司组织结构的设立状况、职位的设立及必要性；公司现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况；公司未来的进展目的及任务计划，生产因素的也许变动情况等。同时需要特别注意对组织内人力资源的调查分析。这一部分通常涉及：公司现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具有的能力与潜力开发、员工的普遍爱好与爱好、员工的个人目的与进展需求、员工的绩效与成果、公司近几年人力资源流动情况、公司人力资源结构与现行的人力资源政策等。此外，对于公司外在人力资源相关调查分析，如劳动力市场的结果，市场供应与需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理与整个外在劳动力市场的有关因素与影响因素均需作进一步的调查讨论。这些信息都是公司人力资源规划制定的基础。二、公司人力资源需求和供应情况预测公司的人力资源需求预测重要是基于公司的进展实力和进展战略目的的实现规划。人力资源部门必须了解公司的战略目的分几步走，每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进比较何时，人力资源成本分析等内容。然后才可以做出较为准确的需求预测。公司人力资源供应预测分为内部人力资源供应预测和外部人力资源供应预测。在进行内部人力资源供应预测时，要认真地评估公司内部现有人员的状态和他们的运动模式，即离职率、调动率和升迁率。内部人力资源供应预测涉及公司内部现有人员的状态:年龄、级别、素养、资历、经历和技能。必须收集和储存有关人员进展潜力、可晋升性、职业目的以及采纳的培训项目等方面的信息。其中技能档案是预测人员供应的有效工具，它具有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息，这些信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。人员在公司...
