人员招收、招聘来源及人员稳定性保障措施一、招聘实施方案1、人资部招聘职责（1）制订公司中长期人力资源规划；（2）制定、完善公司招聘管理制度，法律规范招聘流程。（3）核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计 划；（4）分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明 书；（5）决定猎取候选人的形式和渠道；（6）设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；（7）主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；（8）定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；（9）提供各类招聘数据统计及分析。2、聘用流程管理（1）录用1）甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定， 确定候选人最终排名，提出初步录用意见。2）对拟录用人员作背景调查。3）应聘人员的《录用通知》按权限由领导签署后，人力资源部 负责通知员工报到。4）对于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或电话的形式 发出《录用报到通知书》，并参加指定医院、指定项目的入职体检。5）人力资源部确定意向录用人员报到时间后，填制《拟录用员 工信息汇总表》，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。（2）聘用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办 理入职手续。1）报到需提供材料：① 身份证原件及复印件一份；② 学历证原件及复印件一份；③ 资格等级证书原件及复印件一份；④ 一寸免冠近照四张；⑤ 体检报告单；⑥ 与原单位离职证明或解除劳动合同证明应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪 造，公司有权将其辞退。2）人力资源部引导新新员工办理入职手续。（3）试用1）公司实行一定时间的试用期制度，根据被录用人员的学历、经验等具体情况确定试用期长短（以录用通知书上时间为准），内部 竞聘成功的试用期为 1 个月。2）新员工在试用期内，须办理入职手续，与公司签订《劳动合同书》和保密协议。3）试用期满，经考核不合格的员工，公司不予正式录用，终止 《劳动合同书》。（4）转正1）试用期员工转正的条件：① 遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，服从领导，作风正派， 忠于职守，勤奋工作。② 胜任本职工作，完成岗位职责内工作任务。③ 每月迟到、早退不超过 2 次，事假不超过 2 天，无旷工记录。④ 无严重疾病。⑤ 参加过入职培训且考核合格的。2）员工延期转正的具体规定：① 对因违纪、违规或造成责任事故而未批准转正的员工，原则...
