企业家们的移动互联网战略管理办法许多企业在产业环境剧变时都会陷入困境直至最终被淘汰。假如要走出困境，就需要顺应外部环境的变化，明确自身在新商业环境中的使命、定位和商业模式，并进行大胆变革，这样的的战略管理办法我们称之为价值重塑战略管理办法。 一个有效的战略管理办法，可以帮助企业在一个混乱和不确定的世界中适应环境并抢占位置。企业抢占有利位置的一个重要的因素是，要以掠食姿态，专注于扑捉变化。也就是说，当某种机会之窗打开，第一个成功跳过那个窗口的企业就成为了领导者。企业要做出这样精彩的跳跃，要找到一整套战略管理办法构思，同时需要对这些战略管理办法构思实行快速而坚定的行动。 移动互联网带来的变革已经深刻地改变了商业环境，无论是消费者赋权、中介升级还是商品颠覆，整个市场格局在冲击下看起来混乱不堪，机遇也隐藏其中。在这个时候，传统企业的价值重塑战略管理办法，需要想清楚五个基本问题。这五个问题几乎个个击中要害，虽然表面上看似很简单，只有通过深化思考和实践探究才能回答清楚。 郭枫阳——思维管理专家！原小米、LG 高级讲师！10 余年中外企业管理实战经历，曾在 LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位！精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。 问题一：我们的业务是什么？ 传统企业的价值重塑战略管理办法需要从第一个问题开始，最高管理层的首要责任就是问问“我们的业务是什么？”，并且踏踏实实地对这个问题进行认真的调查讨论，得到正确的答案。 对这个问题，很多企业会下意识地等同于“我们最擅长的业务是什么？”，甚至是“我们曾经最擅长的业务是什么？”、“我们曾经最赚钱的是什么？”。在移动互联网时代，这样的战略管理办法思路是错误的。 价值重塑战略管理办法强调，你需要站到整个商业价值链的上空去俯瞰整个商业价值链，并在其中找到自己的定位，这个问题很大程度上近似于“我们的业务应该是什么？”，包括： 第一，在用户环节，我们是否需要借鉴互联网公司的做法，给消费者赋权，或者说要思考我们是在更接近消费者还是在更远离消费者？为了让消费者掌握消费主导权，在这方面我们应该做什么？我们可以做什么把控住消费者进入移动互联网或进入商业世界的入口？ 第二，在中间环节，我们要思考的是，我们是否就是正在被移动互联网颠覆的中介？假如致力于降低消费者的交易成本，我们可以早中介环节做...
