企业中高层管理者培训方案工程背景介绍：企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素养和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存开展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经历，也会由于缺乏根本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和时机的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业开展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速开展。一、培训对象客户公司主管级以上管理人员，包括承当局部管理职责的高级技术人员。二、培训目的通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益：1、懂得做领导的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导应具备的素养和能力；3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何筹划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;5、学会组织管理、团队建立，合理利用本部门的人力资源，优化配置；6、提高目标、方案、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。三、培训需求分析关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进展：1、战略与环境分析主要是通过分析公司未来三年的开展规划，由此得出公司对中高层管理者的开展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。2、工作与任务分析主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在工程/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。——中高层管理者能力〔素养〕模型管理类工作是素养模型专家们所讨论的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征讨论上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深化讨论得出了一个适用于所有管理人员的通用的素养模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备以下 11 项素养〔见图 3-1〕，否则很难成为...
