作为一个领导者应具备哪些素质

作为一个领导者应具备哪些素养(15 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。作为一个领导者应具备哪些素养要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素养。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素养直接决定了员工的基本素养，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。 一、“领导者”的标准 一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准： 1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很欢乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。 2.预见未来。对企业的进展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的进展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。 3.注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。 4.追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地进展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。 5.信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所实行的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培育他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。 6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而略微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的略微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。 7.鼓舞批判。能接受批判，听取不同意见。大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。要鼓舞员工直言，鼓舞他们对组织内部的不当做法直言不讳。假如员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、讨论，并切实加以解决。 8.避开独裁。不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤为...