公共基础知识管理学之行政领导1、公共组织领导者的权力构成公共组织领导者的权力构成：职位权力和个人权力
（1）职位权力，即职权，来源于等级制的组织，是外部如上级、组织、法律等给予个人的，其特点是同职务具有不可分性，有职就有权，无职则无权，并且职权同职务的关系成正比，职务越高，享有的权力也越大
职位权力包括奖惩权、奖赏权等，它是保证组织正常运行的基本要素
职位权力的主要影响方式有：①合法要求；②奖励酬劳；③强迫；④决策；⑤信息控制
（2）个人权力（即非职务权力）是职务之外的，是由于个人的性格、知识、经验、能力、技术，乃至个人的品质、行为、业绩、声望或其他个人因素获得的影响他人心理和行为的能力，也就是个人影响力
个人权力的主要影响方式有：①专家权；②个人魅力；③良好的人际关系；④高尚的品质；⑤创新精神
2、领导者的基本技能 领导者的基本技能包括技术技能、人事技能和观念技能，即 THC 技能
（1）技术技能（Technical Skill），即 T 技能
技术技能是指正确地掌握了从事一项工作所需的技术和方法
相对来说，领导者所处层次越低，对其技术技能的要求就越高
（2）人事技能（Human Skill），即 H 技能
人事技能是指在工作中与人打交道的技能
（3）观念技能（Conceptual Skill），即 C 技能
相对来说，领导者所处管理层次越高，对其观念技能的要求就越高，所以，观念技能对高层领导者来说尤为重要
中低层领导者也应具备一定的观念技能，否则就难以准确地理解和有效地贯彻执行高层的决策
对各种不同类型组织的领导者来说，具备 THC 技能是一种普遍要求
对不同层次的领导者来说，掌握 THC 三项基本技能的比例有所不同
有讨论表明，假如把领导者分为低、中、高三个层次，那么三种技能的结构比例如下：低阶层是 47：35：18；中阶层是 27：42：31；高阶层是 18：
