公司并购得案例分析 ——阿里巴巴并购雅虎中国一. 引言(空两格,下同)二. 文献综述 企业并购就就就是企业兼并或购买得统称。并购企业就就是企业实现自身扩张与增长得一种方式,一般以企业产权作为交易对象,并以取得被并购企业得控制权作为目得,以现金、有价证券或者其她形式购买被并购企业得全部或者部分产权或者资产作为实现方式。企业并购实施后,被并购企业有可能会丧失法人资格,或者被并购企业法人资格保留,但就就是其控制权转移给并购方。 企业并购在社会经济生活中最富有戏剧性、最引人入胜,充满了利益角力与合纵得精彩故事,总就就是在无尽得传言与反复得拉锯之中,强烈地吸引着世人目光。据有关统计数据显示,我国企业得并购额在过去得五年里以每年 70%得速度增长,而且随着股权分置改革得进行，资本市场得未来进展方向也为我们勾画出上市公司并购得蓝图。在并购越来越广泛得被企业采纳得今日,正确认识企业得并购也显得越来越很重要。考查我国企业近年来得并购实践，有得企业并购后,预期目标与并购得期望相差甚远,甚至出现失败,其中得原因就就是多方面得、从企业并购得动因与形式得角度来探讨阿里巴巴收购雅虎中国这一案例,并分析其成败得失,将给我们以有益得启示。 二、 案例 20 ０ 5 年 8 月 1 １日,阿里巴巴与雅虎在北京共同宣布,雅虎已将其在中国得全部资产“打包”，同时再出资 1 ０亿美元以此换取阿里巴巴 40%得股份(只有 35%得投票权)。这就就是中国互联网史上金额最大得一起并购。 阿里巴巴收购得雅虎中国资产包括:雅虎中国门户网站、搜索门户“一搜”、3 ７ 21网络实名服务、雅虎得搜索与通讯服务、拍卖网站“一拍”中属于雅虎得部分,此外,还将共享雅虎遍布全球得渠道资源。至此,假如再加上阿里巴巴旗下得阿里巴巴中国网站、阿里巴巴中国网站国际网站、淘宝网、支付宝，阿里巴巴目前已成为中国最大得互联网公司。收购完成后,阿里巴巴公司新董事会共有 4 席,其中,阿里巴巴 2 席、雅虎公司 1 席、阿里巴巴得投资人日本软银公司１席，公司将由阿里巴巴直接管理,而阿里巴巴创始人马云仍将担任公司得 CEO 与董事会主席。雅虎假如不想退出中国这个最有潜力得市场,该怎么办？对于阿里巴巴来说,eB ａｙ会不会利用技术与市场上得优势,在搜索上对淘宝痛下杀手?此外,eBay 会不会避开头破血流得市场竞争,直接通过股权收购得非市场手段将淘宝“吞并”掉？毕竟阿里巴巴与淘宝得股东中都有渴望套现离场得风险投资商。...
