公司搬迁方案95001(25页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。xxxxxxxxxxx 有限公司搬迁方案重庆市润祥汽车零部件有限公司定于 2025 年 月 日开始实施整体搬迁，为保证公司整体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效，安全受控，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案：一、搬迁工作领导小组：组 长： 副组长：组 员：职 责：1．组织公司搬迁的全面工作； 2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。5．具体职责见《搬迁领导小组职责分配表》（附件二）二、 搬迁的具体工作：(1)搬迁前期准备工作：2025 年 4 月 14 日—— 月 日；(2)广安前锋区新厂厂区规划平面图设计；(3)确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；(4)参照平面图对公司新厂的各部门/班组工作点进行统一编号，设备摆设规划、区域划分标线、粘贴标识等前期准备工作；(5)拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排，行政人员入住、员工住宿、后勤保障等；具体见《搬迁人员配置及工具需要》（附件三、四）(6)仓库物料盘点、编码、打包；(7)生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人。附件十二《设备、物料登记、搬迁顺序及责任人一览表》(8)确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同。附件五《委外拆装合同》(9)确定一家搬迁公司，谈定搬迁具体事项并签定相关合同；附件六《搬迁合同》(10)搬迁动员会议;(11)行政部门完成后勤保障准备，人、物、具到位，人力资源部做好搬迁期间的考勤准备工作，确保公司人、财、物完全在受控状态，员工食、住、行无忧。（附件十、十一）(12)生产部、销售部协调配合，做好业务订单的合理调配，保证订单交期，赢得客户信誉。(13)行政部、财务部、仓库在搬迁前均要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在册受控。(14)新厂的各类门管钥匙，行政部要做好签字交接登记，编号管理;(15)搬迁费用预算及应急方案;(16)搬迁后的废品处理;三、搬迁实施阶段：总体搬迁时间段为 2025 年 月 日---2025 年 月 日 共计 天；搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁；（1）搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运...
