备 忘 录 INTER-OFFICE MEMO致 TO： 总经理 丁学云 编号 NO： YXSS-14-09-03 由 FROM： 行政人事部 日期 DATE：2025 年 9 月 18 日 审核 CHECKER： 批准 APPROVAL： 丁学云 事由：SUBJECT 关于酒店管理人员每月销售任务指标事宜 鉴于酒店试营业已有 3 个月之余，通过这段时间的磨合和实践，根据酒店的营业状况和市场需求，也是为了提升酒店管理人员的积极性和营销意识，全面提升酒店管理水平和服务质量，进一步提升酒店销售业绩，经过总经理深思熟虑，现对酒店以下管理人员（部门负责人及基层管理人员）做出如下销售任务分摊，销售业绩与管理指标考核一并作为晋升、奖励的依据，对完不成指标的将做出相应的调整岗位和物质处罚措施
销售任务分客房销售和餐饮销售，以月为计算单位
1、前厅部副经理（刘琴）：客房 60 间，餐饮包厢 15 间；2、餐饮部经理（巩晨）：客房 40 间，餐饮包厢 30 间；3、楼层经理（钱叶芳）：客房 60 间，餐饮包厢 15 间；4、工程部经理（林峰）：客房 40 间，餐饮包厢 15 间；5、人事部经理（曹义发）：客房 30 间，餐饮包厢 10 间；6、采购部经理（董峰）：客房 30 间，餐饮包厢 20 间；7、前厅领班（施慧）：客房 20 间，餐饮包厢 6 间；8、餐饮领班（陈娜）：客房 10 间，餐饮包厢 8 间；9、楼层领班（朱碧漪）：客房 20 间，餐饮包厢 6 间；10、餐饮酒水管理员（董静）：客房 10 间，餐饮包厢 10 间；11、后勤专员（程银峰）：客房 10 间，餐饮包厢 10 间
备 注：1、以上任务不得以自行上门客户和酒店协议客户充数，一旦发现作弊行为，一律以记过处分处理；2、对于完不成当月任务的，扣除当月工资的 10%作为考核处罚，并不得参加年底酒店优秀管理人员评选，不发放年终
