值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其余人事待遇。” 华为员工拿到股权程序大致是这么：每个营业年度企业根据来企业工作年限、级别等指标确定每个人能够购置股权数，由员工拿着现金到一个叫资金事业部地方去登记购置，一块钱买一股。企业要求员工在一份文件上署名，但文件只有一份，签完名后立即被企业收回。在员工眼里，在这张纸上签字是购置股权一个必定程序，不签就没有股权。员工交完购股款后并不会拿到通常意义上持股凭证，每位员工详细股数都由企业立案存档，员工只允许从股权登记名册上抄下来自己股权数。 华为也曾发过股权凭证，分别是在 1995 年和 1996 年。听说当初华为为了法律规范股权发放，给当初员工发了一个叫“员工股金情况书”东西，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖公章是华为资金计划部和资金部。但今后，企业就再也没有发过任何持股凭证。 三、股权回购计划 在 1997 年《员工持股要求》中，华为持股标准是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”，1999 年标准变为“入股自愿、恪守管理”；关于股份回购价值计算，1997 年公式为回购价＝购置价(1+X%×月)，1999 年公式则变为：回购价＝购置价(1+X%×月/12)。(注：1997 年公式中 X 指企业董事会确定利润率，月指本年度退股时实际持有月份；1999 年公式中 X 指企业董事会同意当年数值，月指本年度退股时实际持有月份。 刘平 1 月离职时办理股份回购是根据基数 1:1 兑现，而随即在 年 3、4 月份离职员工则能够根据 1：2.64 百分比兑现。2 月，华为以 65 亿元天价将华为电气卖给爱默生企业，爱默生看中恰是华为电气一班精英员工，双方达成协议前提是要求保持华为电气人马基本不动，而华为方面为了留住这班人马，承诺在 4 年内将华为电气员工股根据 1:4 百分比逐年兑现。 四、股权激励计划变更 3 月，华为开始改变传统一元钱买一股做法，实施一个叫做“虚拟持股权”计划，这个计划实质是增值权，也是期权一个。在员工们看来，该计划比股权制度合理了很多：依照华为评价体系，员工能够分别取得一定额度期权，四年期限内，以最新每股净资产价格员工每年可兑现 1/4，员工不用像以前一样再从腰包里掏钱，而是直接在行权时猎取每年净资产差价。以刘平在 1 月办理离职手续时逐年购置 354 万股为例，刘平购置时股价为 1 元／股，，刘平逐年可选...
