喷涂车间绩效考核制度文件编号XXX-1-2025制订日期2025-8-25版本号A/0生效日期2025-9-1目的：为法律规范管理喷涂部员工薪资发放标准，提倡“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的 积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求。范围：此绩效考核制度临时只适用于喷涂部的所有员工。内容：一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印二、考核标准：1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准；标准绩效分为 5 分，最低 3 分，最高 7 分。2、各岗位效率与品质考核评分标准：组长效率60%超过标准产量 10%以上7超过标准产量 5%〜10%6达到标准产量（含超过标准产量 5 %以内）5低于标准产量 5%之内4低于标准产量 5%以上3质量40%受到客户的赞扬（头的或 E-mail 形式）7发现前一道工序的品质问题和良率在 97%以上6当班无返工和良率在 90%〜95 %之间5当班有一次返工或良率在 85 %以下4当班有二次及以上返工或良率在 80%以下3前处理/包装效率60%完成计划产量，并超过计划产量的 10%以上7完成计划产量，并超过计划产量的 5%-10%6完成计划产量（含超过计划产量的 5%以内）5不足计划产量的 0%〜5%4不足计划产量的 10%以上3品质40%自己负责的当班品质各项指标都达到标准（指标见备注）7自己负责的当班品质有一项指标未达到标准（指标见备注）6自己负责的当班品质有两项指标未达到标准（指标见备注）5自己负责的当班品质有三项指标未达到标准（指标见备注）4自己负责的当班品质有四项指标未达到标准（指标见备注）3喷涂效率30%完成计划产量，并超过计划产量的 20%以上（标准首件时间为 1.5 小时/次）7完成计划产量，并超过计划产量的 10%〜20% （标准首件时间为 1.5 小 时/次）6完成计划产量（含超过计划产量的 10%以内）（标准首件时间为 1.5 小 时/次）5不足计划产量的 0%〜10%（标准首件时间为 1.5 小时/次）4不足计划产量的 10%以上（标准首件时间为 1.5 小时/次）3成本30%实际油漆耗量是标准油漆耗量的 80%以内7实际油漆耗量是标准油漆耗量的 90%以内6实际油漆耗量是标准油漆耗量的 1%以内5实际油漆耗量是标准油漆耗量的 110%以内4实际油漆耗量是标准油漆耗量的 120%以上3品质40%（B =良品率）；》95%7（B =良品率）；95%>B>90%6（B =...
