国美电器经营模式摘要：随着我国国民经济的快速开展，人民生活水平的不断提高，家电行业 已经成为国民经济中开展最快的行业之一，而家电产品也已成为我国宽阔人民群 众生活质量提高的一个重要标志。国美更是以其“薄利多销，效劳领先 的经营 理念成为中国家喻户晓的知名品牌。为什么国美电器会的到如此宽阔消费者的青 睐呢？为此，本文就其开展的经营管理进行了深化的分析，以探讨国美开展的原 因。一、国美背景资料简介国美电器控股成立于 1987 年 1 月 1 日，是在香港交易所上市的综合企业公 司。公司在百慕大注册，创始人为黄光裕，现任主席为陈晓。国美是中国最大的全国性家电连锁企业之一，旗下拥有国美、永乐、大中、 黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌。国美主要以家电及消费电子产品零售为 主，在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内 160 多个城市以及香港、澳门地区拥有 12 多家直营门店，近 30 万员工，年销售收 入在 10 亿元以上。在国家商务部公布的 24 年中国连锁经营前 30 强中，国美电器以 238. 8 亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第一名；在国家商务部公布的 25 年中国 连锁经营前 30 强中，国美电器以 498.4 亿元位列第二，并再次蝉联家电连锁第 一名，继续领跑中国家电零售业。24 年底，国美电器根本完成在中国大陆地 区的一级市场的网络建设，同时扩展到较为富裕的二、三级市场，并制定了 2025 年实现销售额 12 亿元的目标。国美在过去几年的家电行业里具有较大的开展前景，下表将我国与中国的家 电市场规模及人均消费进行了比较：家电市场规模及人均消费从表中可以看出：中国的家电规模仅为美国的 44%，且人均消费及每家消费 与美国的比例均低于 15%，所以中国家电消费市场仍然有非常大的提升空间，因 此，国美电器在国内市场具有较大的优势及开展的空间。这在客观上为国美的开 展奠定了一定的根底，也使国美电器在国内市场上占据主要的份额成为一种必定 趋势。二、国美的经营管理1、大型家电连锁的经营管理模式在中国主要有五种渠道的销售市场：百货商场、专卖店、大型超市、网上商 城及大型家电连锁。只有大型家电连锁在当时较适合于国美的开展。它的全国性覆盖性较强且具 有较高的物流分配系统，有专业销售能力和一定的售后效劳能力等特点，就当时 来说竞争优势比较明显，没有大型超市和网上商城存在的问题，却有其没有的优 势。并且...
