外协管理办法

外协管理办法（试行）第一章适用范围第一条用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时.第二条 特别零件无法购得现货，也无法自制时。第三条协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第四条 公司现有生产能力不足或者没有加工能力时。第二章 职责第五条 公司制造部是实施本办法的主要责任部门，负责零部件外协加工实施和控制管理工作。a） 根据供货能力、供货质量、供货价格选择外协单位；b）制造部组织外协工作，质检员负责外协工作的质量监督，技术部负责外协工作的技术支持。c）建立供方档案；第六条 企业负责人负责外协合同的审查、管理.第三章选定方法及基准第七条审查方式:实地调查。1 实地调查时，由公司指定制造部、技术质量部、质量管理员等单位派人员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入《外协单位调查表》（待建）中。2 实地调查后可选定其中一家厂商试用.第 八 条 审 查 基 准 1 质 量 2 供 应 能 力 3 价 格 4 管 理 选 择 其 中评分最高者做为适用的协作厂商。第四章试用第九条当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时,才能正式成为本公司的协作厂商。（一）试用周期:规定试用期为三个月或者零部件的一个加工周期。试用期要考核一次，并将结果通知公司领导。（二）试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。试用开始时,试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造.对于不能送来检验的大件零部件，外协组织人员必须同质检员实地对试用外协厂商考核。第五章正式设立第十条正式设立判定基准：适用外协生产厂商满足试用条件且试用期后产品满足公司要求.第十一条正式合同内容：加工零部件图号、数量、价格、质量要求、检验标准、交货日期、付款方式、处罚条例等。第六章外协第十二条外协指导管理1. 使其确实根据公司的规定来加工或制造.2. 常常联系协调、了解外协的进度、质量。3. 指导教育与考核。第十三条外协核价总价=单价资乘（1-报废率）1. 数量必须要经负责的制造部负责人签字，并且由仓库保管员重新核算。2. 报废率（抽样测量）或报废数的资料由质量检验员提供。第十四条外协工作中必须有质量检验员的充分参加，并一同外协人员在外协加工合同中签字，重要外协合同要有公司负责人和有关人员在合同上签字方可实施，否则，不得投入使用和办理付款。第七章质量管理第十五...