实验室耗材供货以及技术解决方案（一）项目总体架构1、项目管理机构图2.1 总经理工作职责负责配送耗材整体的工作调度、指挥和管理，根据操作法律规范工作。2.2 行政人事经理工作职责（1）在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作， 掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。（2）负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查 和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督 导，发现问题配送处理处理（中心J2、职责划分及时解决和汇报。（3）负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进 行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推动公司的管 理。（4）熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选 配合适人员充实到各岗位工作。（5）负责调查分析员工酬劳福利情况，分析各岗位酬劳的合理 性，适时提出改善措施和办法。（6）解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问， 协助处理人事劳资纠纷。（7）完成上级交办的其他任务。2.3 行政人事文员工作职责（1）在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。（2）根据规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。（3）协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位 员工劳动合同及时签订。（4）及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用 品、建立办公用品台账。（5）记录人员考勤。（6）完成上级交办的其他任务。2.4 财务部经理工作职责（1）负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导 及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决 策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与 其他相关部门接的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完 成。（2）熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税， 为公司节约营运成本。（3）完成上级交办的其他任务。2.5 财务部会计工作职责（1）根据会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、 报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提 出会计报表。根据国家会计制度规定 妥善保管会计凭证、帐簿、等 档案资料。（2）完成上级交办的其他任务。2.6 财务部出纳工作职责（1）收、付款业务工作目标一一目标细化：① 收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误;② 收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保 款...
